草根(cnitpm.com) 22:15:50
如果就干系人管理出一偏論文
草根(cnitpm.com) 22:15:58
你認為分幾個部分來寫
葉子(cnitpm.com) 22:20:31
一、干系人分析，識別干系人；二、管理計劃，溝通風格，內容，頻次；三、干系人期望，需求，沖突管理，這里可以結合信息分發(fā)，績效報告來寫干系人的期望，沖突，你如何處理解決
葉子(cnitpm.com) 22:22:24
像什么溝通方法，問題日志都可以用上，最終問題解決，更新了組織過程資產，積累了組織經(jīng)驗
草根(cnitpm.com) 22:22:46
你理論確實過硬
葉子(cnitpm.com) 22:23:06
正式非正式溝通，橫向縱向溝通，口頭書面溝通郵件，微信QQ工作群溝通
草根(cnitpm.com) 22:24:18
存粹寫干系人管理是很難的，所以還是得寫干系人分析，制定溝通管理計劃，向干系人發(fā)布信息績效報告，干系人的沖突管理
葉子(cnitpm.com) 22:24:20
干系人有公司領導，項目組成員，客戶領導，客戶技術，分包商，供應商，有時設備供應商還比較比，都與信息系統(tǒng)有牽連，投資人
葉子(cnitpm.com) 22:25:11
然后干系人與溝通方式一組合，應該可以湊點字數(shù)
葉子(cnitpm.com) 22:26:25
進行干系人管理，首先要識別，其次制定計劃，最后進行期望沖突管理
葉子(cnitpm.com) 22:27:05
干系人管理的核心就是平衡各方利益
葉子(cnitpm.com) 22:27:38
即所謂期望與沖突管理，最終順利完成項目目標，贏得客戶好評。
草根(cnitpm.com) 22:28:06
差不多
草根(cnitpm.com) 22:28:13
理論估計就這些，
草根(cnitpm.com) 22:28:26
組織還得看語音能力了
草根(cnitpm.com) 22:28:38
語言
葉子(cnitpm.com) 22:29:52
EN，是的
葉子(cnitpm.com) 22:30:04
有時間還是得多看看范文