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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師每日練習題與答案解析(2025/1/20)

系統(tǒng)規(guī)劃與管理師每日練習題(2025/1/20)

  • 試題1

    過程體系試運行期間,判斷新過程的效果,主要通過管理目標達成情況、()和服務(wù)工具使用效果等方式進行檢查。
    A.合同續(xù)簽率
    B.當期服務(wù)收入
    C.人員流失率
    D.客戶滿意度
  • 試題2

    參與者在正常融洽和不受任何限制的氣氛中以會議進行討論,打破常規(guī),積極思考,發(fā)表者的信息收集技術(shù)是()。
    A.德爾菲法
    B.頭腦風暴法
    C.訪談法
    D.優(yōu)勢劣勢分析法
  • 試題3

    ()是服務(wù)交付過程的無形成果。
    A.總結(jié)報告
    B.SLA達成率
    C.故障報告
    D.客戶滿意度提升

系統(tǒng)規(guī)劃與管理師每日練習題答案解析(2025/1/20)

  • 試題1

    參考答案D

    參考解析:本題考查對過程要素部署實施的熟悉程度。過程體系試運行期間,判斷新過程的效果,主要通過管理目標達成情況、客戶滿意度和服務(wù)工具使用效果等方式進行檢查。

  • 試題2

    參考答案B

    參考解析:頭腦風暴法:成員產(chǎn)生對風險的想法,并在會議上公布這些風險來源,讓大家一起參與檢查,然后根據(jù)風險類別進行風險分類。這樣風險定義就清晰化了。德爾菲法:使用問卷征求重要風險方面的意見,將意見結(jié)果反饋給每位專家,重復(fù)此過程幾個回合,即可在主要的風險上達成一致意見。訪談法:通過訪談資深系統(tǒng)規(guī)劃與管理師相關(guān)領(lǐng)域的專家進行風險識別。訪談對象依據(jù)他們的經(jīng)驗、服務(wù)的信息,以及他們所發(fā)現(xiàn)的其他有用供方,對風險進行識別。優(yōu)劣勢分析法(Strengths Weaknesses Opportunities Threats, SWOT): 從每個方面對進行檢查,擴大考慮風險的范圍。

  • 試題3

    參考答案D

    參考解析:本題考查對服務(wù)協(xié)議中關(guān)鍵要素所表達意思的熟悉程度。服務(wù)交付成果指故障報告、總結(jié)報告等服務(wù)階段中需要提交的各類交付成果,客戶滿意度提升是服務(wù)交付的無形成果。

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