項目管理辦公室，PMO~ 那PMO呢它更多的時候提供的是一種支持協(xié)調(diào)的這么一種作用，比如當(dāng)有些問題項目經(jīng)理已經(jīng)無法解決了，這個時候就可以通過PMO來想一想辦法，一起來出謀劃策~

那PMO呢它主要分為三個類型，支持型、控制型和指令型。支持型呢是比較常見的一種，它是充當(dāng)一種顧問來為我們的項目經(jīng)理提供一些開展項目工作的幫助，像是模板、最佳實踐、培訓(xùn)，以及一些其它項目的經(jīng)驗教訓(xùn)等等，那這個時候的PMO就像是一個資源庫，當(dāng)項目經(jīng)理遇到解決不了的問題的時候就可以去找PMO來給我提供一些方法思路，它對項目的控制程度很低，不會指手畫腳，很多事情由項目經(jīng)理自己決定就行了~

那控制型PMO它不僅給項目提供支持，而且還會要求項目經(jīng)理服從它，PMO會深入到項目當(dāng)中去，對這個項目做一些決策，那它對這個項目的控制程度就屬于中等。但是呢不管怎么控制吧，一般情況都要遵循一個治理框架，就是我們管理的一些程序制度，一些規(guī)矩，盡管你是PMO，你也要按規(guī)矩辦事，那這個就是控制型的~

指令型的話呢，是PMO直接管理和控制項目，它與控制型的區(qū)別在于一個是直接控制、一個是間接控制?？刂菩退鼤敕皆O(shè)法說服你，讓你聽它的，但是指令型就是直接發(fā)號施令，讓你按它的辦，同時它還會要求項目經(jīng)理要定期進行進行報告，所以這個指令型它是一種強控制。

那項目管理辦公室它的一個主要職能呢包括像是為我們的項目提供一些共享資源啊、提供一些方法、提供一些輔導(dǎo)培訓(xùn)啊，還可以呢為我們的項目通過項目的審計啊、為我們的保證我們項目的這種合規(guī)性啊等等。特別是能進行一些溝通協(xié)調(diào)工作，來進行跨項目的溝通協(xié)調(diào)，包括資源、人才啊之類的，這里大家有個印象就行。