• 試題1

  系統(tǒng)集成商在承續(xù)項目之后，一般會透過內(nèi)部立項的方式將合同責任進行轉移，并對這種責任在進行約束和規(guī)范。這種內(nèi)部立項的目的一般不包括（1）。而在進行內(nèi)部立項時，需要對項目的進度，質(zhì)量。以及所面臨的風險進行分析，這些內(nèi)容一般包括在（2）文件之中。
  （1）A、為項目進行資源分配
  B、確定項目績效目標
  C、提升項目實施效率
  D、選擇合適的供應商
  （2）A、項目資源估算
  B、項目資源分配
  C、項目工作說明書
  D、項目經(jīng)理職業(yè)
  

• 試題2

  項目成本控制是指（）。
  A．對成本費用的趨勢及可能達到的水平所作的分析和推斷
  B．預先規(guī)定計劃期內(nèi)項目施工的耗費和成本要達到的水平
  C．確定各個成本項目內(nèi)比預計要達到的降低額和降低率
  D．在項目施工過程中，對形成成本的要素進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制

• 試題3

  配置管理員小張注意到某配置項當前版本號為0.68，他馬上推斷出該配置項目處于（）狀態(tài)。
  A．草稿
  B．變更
  C．修改
  D．正式
  

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2023/8/31）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D、C

  信管網(wǎng)參考解析：

  系統(tǒng)集成商進行項目內(nèi)部立項主要有幾方面原因。

  第一，通過項目立項方式為項目分配資源，系統(tǒng)集成合同中雖然有明確的合同金額，但合同執(zhí)行時需要各種資源，所以通過內(nèi)部立項方式將合同金額轉換為資源類型和資源數(shù)量的形式。

  第二，通過項目立項方式確定合理的項目績效目標，有助于提升人員的積極性。組織可能出于戰(zhàn)略考慮，甚至會承接那些“虧本”的項目，組織也有可能會借助自身的競爭優(yōu)勢，簽署那些“厚利可圖”的項目。為了避免將這種商務合同金額的不確定性完全傳輸給項目開發(fā)和實施團隊，需要識別項目真實所需的資源類型和資源數(shù)量，以真實客觀所需的資源成本作為考核項目的重要指標，從而調(diào)動人員的積極性。通過項目型的組織方式提升項目的實施效率。

  第三，以項目型工作方式，提升項目實施效率。系統(tǒng)集成供應商針對那些內(nèi)容復雜、周期較長的系統(tǒng)最好以項目方式組織工作的實施，如果采用單純的部門合作等工作形式，在工作中可能會出現(xiàn)工作職責不清、相互推諉、消極被動等人員管理和溝通管理方面的問題。

  系統(tǒng)集成供應商在進行項目內(nèi)部立項時一般包括的內(nèi)容有項目資源估算、項目資源分配、準備項目任務書和任命項目經(jīng)理等。

  而對于第二個選項，這里也只有項目工作說明書比較全面。

  供應商項目立項：http://www.shundajiancai.com/pm1/37798.html

  
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  軟題庫原題：http://www.ruantiku.com/shiti/125481959.html
  項目成本控制工作是在項目實施過程中，通過項目成本管理盡量使項目實際發(fā)生的
  成本控制在預算范圍之內(nèi)。
  項目成本控制的主要內(nèi)容：http://www.shundajiancai.com/pm/8314.html
   

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：配置項的版本號規(guī)則與配置項的狀態(tài)相關。
  (1)處于“草稿”狀態(tài)的配置項的版本號格式為0.YZ，YZ的數(shù)字范圍為01~99。隨著草稿的修正，YZ的取值應遞增。YZ的初值和增幅由用戶自己把握。
  (2)處于“正式”狀態(tài)的配置項的版本號格式為X.Y，X為主版本號，取值范圍為1~9。Y為次版本號，取值范圍為0~9。配置項第一次成為“正式”文件時。版本號為1.0。如果配置項升級幅度比較小，可以將變動部分制作成配置項的附件，附件版本依次為1.0，1.1，……。當附件的變動積累到一定程度時，配置項的Y值可適量增加，Y值增加一定程度時，X值將適量增加。當配置項升級幅度比較大時，才允許直接增大X值。
  (3)處于“修改”狀態(tài)的配置項的版本號格式為X.YZ。配置項正在修改時，一般只增大Z值，X.Y值保持不變。當配置項修改完畢，狀態(tài)成為“正式”時，將Z值設置為0，增加X.Y值。參見上述規(guī)則(2)。
  配置項的版本號：http://www.shundajiancai.com/pm1/42715.html