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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/8/28）

試題一（25分）
閱讀下列說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
某國有大型制造企業(yè)H 計劃建立適合其業(yè)務特點的ERP系統(tǒng)。為了保證ERP系統(tǒng)的成功實施，H 公司選擇了一家較知名的監(jiān)理單位，幫助選擇供應商并協(xié)助策劃ERP的方案。
在監(jiān)理單位的協(xié)助下，H 公司編制了招標文件，并于5 月6 日發(fā)出招標公告，規(guī)定投標截止時間為5 月21 日17時。在截止時間前，H公司共收到五家公司的投標書，其中甲公司為一家外資企業(yè)。H 公司覺得該項目涉及公司的業(yè)務秘密，不適合由外資企業(yè)來承擔。因此，在隨后制定評標標準的時候，特意增加了關于企業(yè)性質(zhì)的評分條件：國有企業(yè)可加2 分，民營企業(yè)可加1 分，外資企業(yè)不加分。
H 公司又組建了評標委員會，其中包括H 公司的領導一名，H 公司上級主管單位領導一名，其他4 人為邀請的行業(yè)專家。在評標會議上，評標委員會認為丙公司的投標書能夠滿足招標文件中規(guī)定的各項要求，但報價低于成本價，因此選擇了同樣投標書滿足要求，但報價次低的乙公司作為中標單位。
在發(fā)布中標公告后，H 公司與乙公司開始準備簽訂合同。但此時乙公司提出，雖然招標文件中規(guī)定了合同格式并對付款條件進行了詳細的要求，但這種付款方式只適用于硬件占主體的系統(tǒng)集成項目，對于ERP 系統(tǒng)這種軟件占主體的項目來說并不適用，因此要求H公司修改付款方式。H 公司堅決不同意乙公司的要求，乙公司多次溝通未達到目的只好做出妥協(xié)，直到第45天，H公司才與乙公司最終簽訂了ERP項目合同。
【問題1】（10分）
請指出在該項目的招投標過程中存在哪些問題？并說明原因。
【問題2】（8分）
（1）評標委員會不選擇丙公司的理由是否充分？依據(jù)是什么？
（2）乙公司要求H 公司修改付款方式是否合理？為什么？為此，乙公司應如何應對？
【問題3】（7分）
請說明投標流程中投標單位的主要活動有哪些。

信管網(wǎng)cnitpm638313623405：
投標截止日時間不夠，應自發(fā)出招標文件之日起不低于20日。評標標準應在招標文件中規(guī)定清楚，不應該在評標過程隨意修改，外資企業(yè)是否參與投標，要在招標文件中規(guī)定，未規(guī)定則不能有歧視性評分標準，評標委員會組成不合理，外部經(jīng)濟及技術專家不得少于總?cè)藬?shù)2/3，且評標委員會成員總數(shù)是單數(shù)。45天才簽合同違規(guī)，贏在發(fā)布中標公告30日內(nèi)簽訂。 合理，選擇中標單位應遵循投標文件滿足招標文件所有要求，且投標報價最低，但報價不能低于成本價。 識別項目，項目論證，參與投標，簽訂合同

信管網(wǎng)cnitpm559971400155：
1、直接選擇監(jiān)理單位不妥當，應該通過招標程序選定監(jiān)理單位 2、監(jiān)理單位不可協(xié)助選擇供應商并協(xié)助策劃erp的方案 3、投標截止日期不合理，應該是發(fā)出招標公告后不少于20天 4、評標標準不可以隨意增加且沒有通知潛在投標人 5、評標委員會人員構(gòu)成不合理，應該由5人以上單數(shù)，且技術經(jīng)濟領域的專家占比不少于2/3 6、報價低于成本價不符合要求， 7、合同簽訂日期不符合要求，應該是發(fā)布中標通知書（中標公告）后30日內(nèi)簽訂 不合理 招標規(guī)定，招標人不可以針對潛在投標人設立排外的門檻 不合理 乙公司作為中標人，應該完全響應招標文件的要求，不可簽訂與招標文件與出入的協(xié)議等 項目識別、 評 編制投標文件 參加開標 簽訂合同

信管網(wǎng)cnitpm623144133760：
問題1： 1.投標公告發(fā)出時間與投標截止時間不足20天。 2.后續(xù)才增加企業(yè)性質(zhì)評分條件不恰當。 3.評標委員會成員為5人以上成單數(shù)，切專業(yè)和經(jīng)濟類的專家占比要達到2/3。 4.選擇乙公司不恰當。 5.簽訂合同時間超過了30天。 問題2： （1）不充分。 （2）合理。 問題3： 1.收集投標信息。 2.索購并填報資審文件。 3.購買招標文件。 4.提出問題并參與投標會議。 5.編制投標文件。 6.提交投標文件。 7.參加開標會議。 8.解釋投標文件。 9.回應招標方質(zhì)疑或提交補充材料。 10.若中標，在30天內(nèi)簽訂合同。

信管網(wǎng)sssen_z：
問題1：（1）h公司應獨立策劃erp方案及選擇供應商；（2）h公司應單獨編制招標文件；（3）招標公告發(fā)出之日至投標人截止投標日應不少于20天，h公司發(fā)出招標公告規(guī)定的投標截止時間少于規(guī)定的20日；（4）制定評標標準應在招標公告發(fā)布之前或同步，如涉密應提前在招標文件中標出標準，不應在收到標書后，增加關于企業(yè)性質(zhì)的評分條件；（5）h公司組建的評標委員會的經(jīng)濟、技術等方面行業(yè)專家不得少于三分二，另外應包含本單位代表1名，不應有2名；（6）丙公司投標書滿足招標文件各項要求，應按照評分標準選擇丙公司，不能單純按報價擇定；（7）招標文件對合同格式及付款條件進行了詳細要求，應按要求簽訂合同；（8）沒有按照招標法，選定3名中標候選人，按順序排序；（9）發(fā)出中標通知書30天內(nèi)，應簽訂合同，不應等到第45天，才最終簽訂合同；（10）中標候選人無法履行合同要求條款，應選擇第二中標候選人。 問題2：（1）不充分，因為評標標準沒有明確報價低于成本價不予中標，因此應該選擇丙公司作為第一中標候選人； （2）不合理，因為招標文件規(guī)定了合同格式并對付款條件進行了詳細要求，應按要求簽訂合同。乙公司選擇投標，則表明同意按照詳細要求簽訂合同。對此，乙公司應該從候選的中標人中選擇第二名進行協(xié)商，簽訂合同。 問題3：（1）對項目進行可研分析；（2）編制投標文件；（3）提交投標保證金，不得超過合同預算金額的2％；（4）投標截止之日前將投標文件材料郵寄至招標公告聯(lián)系人處；（5）收到中標通知書，于中標通知書公示3天后，準備合同內(nèi)容及明確付款條件；（6）提交履約保證金，不得超過合同預算金額的10％；（7）收到中標通知書30天內(nèi)，與h公司簽訂合同條款，發(fā)送發(fā)票，執(zhí)行合同。

信管網(wǎng)13611706445：
問題一： 投標截止時間不對，根據(jù)招投標法規(guī)定，最少20日；因此投標截止時間最早應該是 5月26日 制定的評標標準不對，根據(jù)招投標法規(guī)定，招標公告應包含評標標準 評標標準的內(nèi)容不對，根據(jù)招投標法規(guī)定，不能對潛在投標人設定不平等評標標準； 評標委員會組成不對，根據(jù)招投標法規(guī)定，技術和經(jīng)濟專家不得少于三分之二；評標委員成員不能少于5位及以上的單數(shù)成員組成 合同簽訂日期不對，根據(jù)招投標法規(guī)定，應在中標通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，簽訂正式的書面合同 問題二： 1、充分；根據(jù)招投標法規(guī)定不得低于成本價 2、不合理，根據(jù)招投標法規(guī)定，招標公告已包含了付款方式。投標人既然已經(jīng)選擇投標，就表示投標人默認選擇接受招標人的付款方式； 付款方式變更乙公司應在投標之前進行書面申請和說明 問題三：