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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/8/10）在線測試：www.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/8/10

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/8/10）

試題三（25分）

某高校計劃建設校園一卡通項目，選擇了具有自主一卡通產(chǎn)品的A公司作為系統(tǒng)集成商。項目的主要內(nèi)容是對學校的3個學生食堂、1個圖書館、1個體育館實現(xiàn)統(tǒng)一管理，并與學校的后勤保障和財務部門的主要業(yè)務系統(tǒng)聯(lián)通。為保證項目的實施，學校聘請了監(jiān)理公司對此項目進行監(jiān)理。

經(jīng)雙方協(xié)定，合同規(guī)定工期為6個月，A公司指定了項目經(jīng)理小李負責該項目。項目組經(jīng)需求調(diào)研后制定了項目計劃，將項目的主要活動劃分為需求、設計、卡機具生產(chǎn)、應用系統(tǒng)開發(fā)、綜合布線及硬件安裝調(diào)試、軟硬件系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、現(xiàn)場測試、驗收等活動。

項目進入編碼階段后，校方領導指示，要求把另外一個教職工食堂也納入一卡通管理，并對學校重點教研室和實驗室進行門禁管理。因此，校方代表直接找到A公司領導提出增加項目內(nèi)容，并答應會支付相應的費用、延長項目工期，由于該高校是公司重要的客戶，A公司領導口頭答應了客戶的要求。

【問題1】（6分）

將空白處需要填寫的恰當內(nèi)容寫入答題紙對應欄內(nèi)。

（1）根據(jù)項目管理知識域相關理論，學校提出的增加內(nèi)容的要求造成了項目的       變更。

（2）在此項目中，為了控制項目的變更過程，小李應首先向        方提出書面的        。

【問題2】（13分）

（1）項目組對變更產(chǎn)生的原因進行了分析，請說明此變更會對項目管理的哪些方面造成影響。（4分）

（2）項目的CCB（變更控制委員會）對變更進行了審批。請說明此項目，CCB的組成應包括哪些人員。（2分）

（3）請簡要敘述變更批準后小李應該安排哪些工作。（2分）

（4）對變更產(chǎn)生的結果可采取一定的方法進行驗證。其中，對于需求、設計等文檔類變更是否正確可采用什么方法進行驗證？對于軟硬件系統(tǒng)變更是否正確可采用什么方法進行驗證？（2分）

（5）請簡要敘述在這次變更過程中監(jiān)理方應參與的工作環(huán)節(jié)。（3分）

【問題3】（6分）
在客戶提出新需求時，該項目產(chǎn)品基線中哪些項目會發(fā)生變化？

信管網(wǎng)cnitpm653751936369：
一：、（1）范圍。（2）變更控制委員會 變更申請。 二、 （1）會對項目的范圍、進度、成本、人力資源等有影響。 增加內(nèi)容會擴大項目范圍，增加項目的成本，影響項目的進度，工作量的增加也會人員緊張，對項目干系人的期望也會有影響。 （2）ccb包括：校方領導 a公司領導 項目經(jīng)理小李 、監(jiān)理和學校后勤保障和財務部門的人員 以及項目組主要技術和管理成員等。 （3）變更后應該安排：1、重新調(diào)整項目管理計劃，根據(jù)計劃重新安排項目工作。2、增加資源，增加人員對增加的工作進行分工。3、根據(jù)批準的變更進行實施變更。4、監(jiān)督變更，控制變更、記錄變更，更新文檔等。 （4）對需要，設計文檔等變更應采用單元測試來驗證。 對系統(tǒng)變更應采用總體測試來驗證。 （5）監(jiān)理應該參與：參與評估變更，參與變更的決策、參與監(jiān)督變更。 三、 1、提出新需求，會導致項目范圍增加，范圍基準改變。 2、范圍擴大，導致項目成本增加，成本基本改變。 3、增加工作內(nèi)容，使項目進度延長，進度基準改動。 4、工作量增加可能導致人員不足，技術制約，從而容易造成人員沖突。

信管網(wǎng)cnitpm463764180183：
問題1 1）.整體 2）. a公司 問題2 1）. 范圍，進度，成本，合同 2）. 校方領導，a公司領導，小李 3）. 進行工作分解，指派負責人；活動歷時估算 4）.

信管網(wǎng)ｃｈｒistina034：
1、（1）范圍（2）校方代表、范圍變更申請 2、（1）對項目管理的范圍、進度、成本、質(zhì)量、風險產(chǎn)生影響 （2）ccb組成應包括校方代表、校方領導、a公司項目經(jīng)理、a公司領導 （3）小李應該安排進行一次范圍確認工作 （4）范圍確認、軟硬件系統(tǒng)變更采取代碼走查和測試 （5）監(jiān)理方負責變更申請的審批、范圍確認和成果質(zhì)量的檢查。 3、產(chǎn)品基線中的配置項識別、配置狀態(tài)記錄會發(fā)生變化

信管網(wǎng)cnitpm437437214124：
問題一：1、范圍2、變更控制委員會 問題二：1、項目范圍，項目進度，項目人力資源，項目成本；2、客戶、項目經(jīng)理；3、確定項目的范圍并讓甲方簽字確認；4、；5、變更審批 問題三：1、項目范圍，2、項目進度，3、項目成本，4、項目人力資源，5、項目風險

信管網(wǎng)relf202311：
問題一，1.范圍；2.監(jiān)理方； 問題二，1.項目范圍方面，項目進度方面，項目質(zhì)量方面，項目風險方面造成影響；2.項目經(jīng)理小李，監(jiān)理公司，校方代表；3.重新制訂項目管理計劃及風險管理計劃；4.范圍確認會議；軟件評審；5.項目實施環(huán)節(jié)和需求評審環(huán)節(jié)； 問題三，