項(xiàng)目經(jīng)理又背鍋，一定是風(fēng)險(xiǎn)管理沒做到位

在項(xiàng)目管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)總是無處不在。如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理，成為了項(xiàng)目成功的關(guān)鍵所在，那么應(yīng)該如何將風(fēng)險(xiǎn)降低，讓項(xiàng)目進(jìn)行的更順利呢?

第一項(xiàng)目早期識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理盡量在項(xiàng)目早期，把能想到的所有風(fēng)險(xiǎn)都列出來，根據(jù)現(xiàn)有人員、物料推測(cè)出潛在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提前做好準(zhǔn)備，讓風(fēng)險(xiǎn)處在可控范圍內(nèi)。比如我們可以維護(hù)一個(gè)項(xiàng)目常見的風(fēng)險(xiǎn)列表。并將這份風(fēng)險(xiǎn)清單文檔公開給團(tuán)隊(duì)成員，讓每個(gè)人提前形成風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，群策群力產(chǎn)出對(duì)應(yīng)的解決方案。

第二分析風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別其中的利與弊，積極面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，很有可能為項(xiàng)目帶來更高的回報(bào)。

第三評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，分出輕重緩急。最好把時(shí)間花在可能造成最大損失和收益的風(fēng)險(xiǎn)上。切不可將所有風(fēng)險(xiǎn)“一視同仁”。對(duì)于不重要不緊急的風(fēng)險(xiǎn)該放則放。

第四做好風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，充分了解風(fēng)險(xiǎn)的原因和影響。在風(fēng)險(xiǎn)分析中收集信息，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)的消極影響，提升積極的影響。同時(shí)形成經(jīng)驗(yàn)沉淀，便于今后對(duì)同類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。爭(zhēng)取可以把每一個(gè)問題，都變成自己的機(jī)會(huì)。

如果風(fēng)險(xiǎn)是個(gè)坑，那就學(xué)會(huì)如何優(yōu)雅的跳過。把每個(gè)經(jīng)歷過的風(fēng)險(xiǎn)都變成下次機(jī)會(huì)的起跳石，越走越高。