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新手項目經理如何實現快速成長 給你4條建議

在實際項目工作中啊,新手項目經理上任之初呢,通常呢都還沒有完成角色的轉變,沒有建立起管理思維,很容易還是用員工的思維在做事,這里呢給準備做項目管理的同學4條建議。

首先第一點,把握項目管理的本質,梳理好相關方,并且要善于溝通,勤于溝通,從項目的真實需求出發(fā),以我們的目標為導向,要記住我們要做的是帶領團隊完成目標,而不僅是個人目標。

第二,專業(yè)的事情交給專業(yè)的人做,不需要事必躬親,安排工作要懂得輕重緩急,項目經理重在整合。

第三,制定好時間節(jié)點,定期把控項目進度。項目管理事物繁雜,不會合理安排就會被瑣事牽著鼻子走,所以時間管理要以目標為中心,項目計劃分解顆粒度要細,同時提前進行風險預防。

第四,也是很重要的一點,嘴要甜臉要厚,在項目管理中我們會遇到形形色色的人,聽到各種各樣的聲音,但我們要保持一個平常心,都要想先做好自己,讓自己的內心變得強大,加油。

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