During a projects execution phase. An organization change occurs, As a result, a key stakeholder leaves the project and two new project executive join it. What should the project manager do first?
一家組織在項(xiàng)目執(zhí)行階段發(fā)生變化,結(jié)果,一位關(guān)鍵相關(guān)方離開(kāi)項(xiàng)目,兩位新的項(xiàng)目主管加入項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?
A.Evaluate the new communication requirements評(píng)估新的溝通需求
B.Update the stakeholder register更新相關(guān)方登記冊(cè)
C.Analyze potential communication issues分析潛在的溝通問(wèn)題
D.Revise the stakeholder engagement plan修訂相關(guān)方參與計(jì)劃
信管網(wǎng)參考答案:B
信管網(wǎng)解析:
B是參考答案。項(xiàng)目中干系人發(fā)生變化,首先考慮更新相關(guān)方登記冊(cè),識(shí)別人員的期望與利益。參考過(guò)程13.1
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一個(gè)大型項(xiàng)目已經(jīng)完工。作為組織過(guò)程資產(chǎn)的一部分,項(xiàng)
在一個(gè)大型項(xiàng)目中,項(xiàng)目經(jīng)理決定將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商是
在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí),項(xiàng)目發(fā)起人宣布可用資金比原計(jì)劃少5%
公司聘用一名項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)協(xié)調(diào)一個(gè)期限緊迫的敏捷項(xiàng)目,
在項(xiàng)目的質(zhì)量審查期間,團(tuán)隊(duì)討論了對(duì)當(dāng)前質(zhì)量管理計(jì)劃
根據(jù)批準(zhǔn)的商業(yè)論證,項(xiàng)目必須在12個(gè)月內(nèi)完成,以最
一個(gè)大型項(xiàng)目正處于收尾階段,客戶拒絕簽署同意項(xiàng)目可
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)項(xiàng)目,向眾多機(jī)構(gòu)交付新的報(bào)告產(chǎn)
敏捷團(tuán)隊(duì)正在根據(jù)商業(yè)分析師團(tuán)隊(duì)提供的用戶故事開(kāi)發(fā)產(chǎn)
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,有許多國(guó)家的消費(fèi)
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