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一家組織在項(xiàng)目執(zhí)行階段發(fā)生變化,結(jié)果,一位關(guān)鍵相關(guān)方離開(kāi)項(xiàng)目,兩位新的項(xiàng)目主管加入項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理首先

During a projects execution phase. An organization change occurs, As a result, a key stakeholder leaves the project and two new project executive join it. What should the project manager do first?

一家組織在項(xiàng)目執(zhí)行階段發(fā)生變化,結(jié)果,一位關(guān)鍵相關(guān)方離開(kāi)項(xiàng)目,兩位新的項(xiàng)目主管加入項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?

A.Evaluate the new communication requirements評(píng)估新的溝通需求

B.Update the stakeholder register更新相關(guān)方登記冊(cè)

C.Analyze potential communication issues分析潛在的溝通問(wèn)題

D.Revise the stakeholder engagement plan修訂相關(guān)方參與計(jì)劃

信管網(wǎng)參考答案:B

信管網(wǎng)解析:

B是參考答案。項(xiàng)目中干系人發(fā)生變化,首先考慮更新相關(guān)方登記冊(cè),識(shí)別人員的期望與利益。參考過(guò)程13.1 

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