Annie Liu(cnitpm.com) 14:02:51
呵呵
我們是否需要總結(jié)一下案例啊。例如，造成進(jìn)度落后常常出現(xiàn)哪些方面的原因；人力資源管理常出現(xiàn)的問題，等等。我總覺得自己的案例寫得不在點(diǎn)上
棗棗(cnitpm.com) 14:05:02
我也是。。老是不能抓好點(diǎn)。。。還說下周突擊背背呢
Annie Liu(cnitpm.com) 14:05:47
比如進(jìn)度管理：人手不足/人力資源不足；沒有制定合理的進(jìn)度計(jì)劃；沒有對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制 大家還有補(bǔ)充沒？
Annie Liu(cnitpm.com) 14:08:33
看來這部分不是很好總結(jié)。可能就像通過考試的人說，案例相對(duì)來說挺簡(jiǎn)單的
三思(cnitpm.com) 14:08:45
呵呵
1.某某未能為項(xiàng)目提供足夠的資源
這句話通用人力資源、進(jìn)度案例
三思(cnitpm.com) 14:10:32
2.某某未能對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行跟蹤
這句話通用失控
Annie Liu(cnitpm.com) 14:11:51
沒有按照規(guī)范的變更流程執(zhí)行變更 也是很多管理方面通用的點(diǎn)
三思(cnitpm.com) 14:12:21
案例分析我感覺最難的就是必須認(rèn)真研究的就三個(gè)，第一個(gè)：是變更，這個(gè)論文幾乎都會(huì)寫一段吧，案例跑不了
第二個(gè)：是質(zhì)量
第三個(gè)：是配置

進(jìn)度案例和成本案例 一般都是作為計(jì)算題
我感覺 變更、質(zhì)量、配置 搞通了 基本必過
Annie Liu(cnitpm.com) 14:13:38
我估計(jì)這次案例會(huì)有成本計(jì)算
王不留行(cnitpm.com) 14:13:42
案例分析我感覺最難的就是必須認(rèn)真研究的就三個(gè)，第一個(gè)：是變更，這個(gè)論文幾乎都會(huì)寫一段吧，案例跑不了
第二個(gè)：是質(zhì)量
第三個(gè)：是配置

清秋(cnitpm.com) 14:13:46
計(jì)算題我還不會(huì)算呢
王不留行(cnitpm.com) 14:13:51
這個(gè)分析很好
三思(cnitpm.com) 14:14:16
計(jì)算題好做
你把所有的成本和進(jìn)度題做一遍，立刻有信心
Annie Liu(cnitpm.com) 14:14:35
希望不要寫很多字的那種題
王不留行(cnitpm.com) 14:14:36
心有戚戚焉
清秋(cnitpm.com) 14:14:38
掙值計(jì)算，關(guān)鍵路徑
關(guān)鍵路徑大概會(huì)算
掙值計(jì)算記不住公式
三思(cnitpm.com) 14:15:14
計(jì)算題第一關(guān)要突破的是理解，第二關(guān)要突破的樣式
這倆白送分的