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9大管理
范圍管理——范
進度管理——進
整體管理——整
溝通管理——狗
質(zhì)量管理——子
成本管理——成
人力管理——人
風險管理——風
采購管理——采

IOS7層
物理層————巫
數(shù)據(jù)鏈路層——術
網(wǎng)絡層————忘
傳輸層————傳
會話層————會
表示層————飆
應用層————鷹

軟件維護的4個特性
糾正性——就
適應性——是
預防性——魚
完善性——丸

信息系統(tǒng)生命周期：花開云消(散)
花——信息系統(tǒng)規(guī)劃階段
開——信息系統(tǒng)開發(fā)階段
云——信息系統(tǒng)運行與維護階段
消(散)——信息系統(tǒng)更新階段(消亡階段)

信息系統(tǒng)開發(fā)階段的幾個階段——劃分即實驗
劃——總體規(guī)劃階段
分——系統(tǒng)分析階段
即——系統(tǒng)設計階段
實——系統(tǒng)實施階段
驗——系統(tǒng)驗收階段

UML系統(tǒng)靜態(tài)結(jié)構(gòu)的靜態(tài)模型
部隊包袱夠累
部——部署
隊——對象圖
包——包圖
袱——復合圖
夠——構(gòu)件圖
累——類圖

UML系統(tǒng)動態(tài)結(jié)構(gòu)的動態(tài)模型
用東西裝信是管制
用——用例圖
東——活動圖
西——順序圖
裝——狀態(tài)圖
信——通信圖
是——定時圖
管——交互概觀圖
制——制品圖

記憶溝通管理的
干--干——識別干系人
腚--訂——制訂溝通管理計劃
不--布——發(fā)布信息
理--理——管理干系人期望
雞--績——報告績效

質(zhì)量特性：功能靠用小護翼

功能性——功能
可靠性——靠
可用性——用
效率———小
可維護性—護
可移植性—翼

質(zhì)量特性的21個子特性
故事是這樣的，某外語課，老師說了一段外語，諧音“是準用一安”（可以理解為：是準備用一安培），某同學錯誤翻譯成“學姐操石源(日本人)”結(jié)果老師判定不及格，某同學試著修改定下的分數(shù)，別人告訴她，應該裝一個套套去...

故事簡潔些就是：是準用一安，錯譯成，學姐操，石源，試改定分，應裝一T（套套一般都用T代替）
記憶時的順序按照我前面編的口訣：功能靠用小護翼和533244來記。
是——適合性
準——準確性
用——互用性
一——依從性
安——安全性

錯——容錯性
譯——易恢復性
成——成熟性

學——易學性
姐——易理解性
操——易操作性

石——時間特性
源——資源特性

試——可測試性
改——可修改性
定——穩(wěn)定性
分——易分析性

應——適應性
裝——易安裝性
一——一致性
T ——可替換性

質(zhì)量管理常用工具：
老七種工具：流程圖、因果圖、直方圖、散點圖、排列圖、控制圖、檢查表。
新七種工具：矩陣圖、樹狀圖、相互關系圖、親和圖、過程決策方法圖、活動網(wǎng)絡圖、優(yōu)先矩陣圖。

編成一句詩：流因直點列制查，矩樹相親策動優(yōu)。
諧音是：劉英只點劣質(zhì)茶，鉅樹相親策動優(yōu)。

詩文講的故事是：有一個叫劉英的人在相親時只敢點最便宜的劣質(zhì)茶，為什么？家里窮呀。
原來，她是鋸了家里的樹，賣了錢，來相親的?？梢娺@次相親的策劃活動有多優(yōu)秀。

諧音巧計【制訂項目質(zhì)量計劃】的工具和技術：
小——效：成本效益分析
雞——基：基準比較
成——成：質(zhì)量成本分析
功——功：質(zhì)量功能展開（QFD）
絕——決：過程決策程序圖法（PDPC）
食——實：實驗設計（DOE）
流程—流程圖

【制訂人力資源計劃】的工具技術：
網(wǎng)絡圖的模版理論

網(wǎng)絡——非正式的人際網(wǎng)絡
圖——組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述
模版——人力資源模版
理論——組織理論

UML系統(tǒng)靜態(tài)結(jié)構(gòu)的靜態(tài)模型
部隊包袱夠累
部——部署
隊——對象圖
包——包圖
袱——復合圖
夠——構(gòu)件圖
累——類圖

UML系統(tǒng)動態(tài)結(jié)構(gòu)的動態(tài)模型
用東西裝信是管制
用——用例圖
東——活動圖
西——順序圖
裝——狀態(tài)圖
信——通信圖
是——定時圖
管——交互概觀圖
制——制品圖