寫作注意：
以我為中心：我是如何安排工作，如何管理項目，如何解決項目管理中存在的問題。不要總是說“我”，適當?shù)陌盐腋某?ldquo;我們”，體現(xiàn)一個團隊的意識。
站在高級項目經(jīng)理的高度：首先擔任的是項目經(jīng)理，解決的是宏觀的管理、協(xié)調(diào)工作，而不是細節(jié)的問題。重管理和計劃，重宏觀調(diào)控，重協(xié)調(diào)。
忠實于論點：要忠實于那三個小問題。
調(diào)理清晰，開門見山:  分1、2、3的條理性的寫。標題清晰。前兩句要有力度。
首尾一致：前言要對的上后語。時間要一致。摘要與正文要嚴重一致。