項目經(jīng)理的核心職能就是整合各種資源,完成項目設(shè)定的目標.項目經(jīng)理一般80%的時間花費在溝通上，通過和干系人的溝通，來實現(xiàn)對項目的管理和監(jiān)控。

項目經(jīng)理一般在項目章程發(fā)布的時候正式參與項目，在參與項目的時候已經(jīng)有了項目章程和主要干系人列表。項目經(jīng)理在接手工作后的第一件事情就是制定項目計劃，這個項目計劃包含很多的子計劃。

計劃制定完成之后的主要工作就是管理域指導(dǎo)項目的執(zhí)行，同時監(jiān)控項目。在這個過程中可能會產(chǎn)生變更，需要對變更進行管理。項目的可交付成果是這樣變化的：

管理項目的變更是項目經(jīng)理的內(nèi)容之一。一般可以使用下面的流程管理變更。