在項目管理中，工作分解結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵路徑以及掙值管理是使用的比較多而且很有效的方法。工作分解結(jié)構(gòu)一般在范圍管理的時候確定。

項目范圍管理在計劃階段需要完成的重要工作之一是范圍基準(zhǔn)的確定.范圍基準(zhǔn)包含如下的三部分:項目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)、工作分解結(jié)構(gòu)詞典。其中工作分解結(jié)構(gòu)在項目管理中可能是使用最多的，進(jìn)度成本的估算都是依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)來的，同時掙值管理也基于它。

工作分解結(jié)構(gòu)是把可交付成果和項目的工作按照層級關(guān)系來分解，它必須滿足100%的法則，也即底層的工作向上匯總時即沒有遺漏也沒有多余。工作分解結(jié)構(gòu)的底層是工作包，工作包在進(jìn)度管理中需要繼續(xù)分解為活動。

在工作分解結(jié)構(gòu)中會設(shè)立控制賬戶，控制賬戶實際是就是監(jiān)控點。在掙值管理中，掙值的計算都是在對應(yīng)的控制點上進(jìn)行的。

比如下面就是一個身份管理項目的工作分解結(jié)構(gòu)（暫時只顯示了3級，級數(shù)太多不容易看）。