臨江仙(cnitpm.com) 14:49:46
某項目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。各任務(wù)同時開工，開工5 天后項目經(jīng)理對進度情況進行了考核，如下表所示：


請計算該項目在第5天末的PV、EV，并寫出計算過程。

請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。

為了解決目前出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理可以采取哪些措施？

如果要求任務(wù)戊按期完成，項目經(jīng)理采取趕工措施，那么任務(wù)戊的剩余日平均工作量是原計劃日平均工作量的多少倍？
這個 AC為啥是73000？咋算的？
沉默(cnitpm.com) 14:52:00
85000
粵A-如果先生(cnitpm.com) 14:52:02
有答案解析嗎
粵A-如果先生(cnitpm.com) 14:52:17
怎么算的，請寫下
廣州-唯森(cnitpm.com) 14:57:10
PV的話，甲、乙、丙、丁、茂、各自的計劃工期乘計劃成本
AutoPC(cnitpm.com) 14:57:45
P就是Plan計劃 V就是Value價值
廣州-唯森(cnitpm.com) 14:58:48
他這里只給出每天的計劃成本，我們是要算出總計劃成本
廣州-唯森(cnitpm.com) 15:00:25
原來是算第五天啊
廣州-唯森(cnitpm.com) 15:00:38
我以為是算總天數(shù)的成本
廣州-唯森(cnitpm.com) 15:02:27
看看問題4的解答
廣州-唯森(cnitpm.com) 15:02:33
問題4我也沒看懂
沉默(cnitpm.com) 15:04:07
問題4，看不懂
貝鈴•Turing(cnitpm.com) 15:05:25
剩余工作日/計劃工作日？
貝鈴•Turing(cnitpm.com) 15:05:33
錯了，反過來
粵A-如果先生(cnitpm.com) 15:06:29

是問題4嗎，貝鈴
貝鈴•Turing(cnitpm.com) 15:06:37
4
臨江仙(cnitpm.com) 15:09:32
2. spi=ev/pv cpi=ev/ac
看到個答案寫的
CV=EV-AC=64400-7300=-8600看到AC這個就懵了~
15:10:03天津Hiram.Lee撤回了一條消息
廣州-唯森(cnitpm.com) 15:12:38
問題是只是問戊
貝鈴•Turing(cnitpm.com) 15:14:46
5/2=2.5？有答案沒
貝鈴•Turing(cnitpm.com) 15:20:15
7/4
貝鈴•Turing(cnitpm.com) 15:22:12
（2/0.5）/（1/7）這回總該對了吧
貝鈴•Turing(cnitpm.com) 15:22:59
（0.5/2）/（1/7）
粵A-如果先生(cnitpm.com) 15:23:34
貝鈴，你算哪個題目
貝鈴•Turing(cnitpm.com) 15:23:51
第四題啊
貝鈴•Turing(cnitpm.com) 15:24:47
一個計算題算這么多次，活該我考不過
Merlin(cnitpm.com) 15:25:04
哈哈
粵A-如果先生(cnitpm.com) 15:25:54
最后是這個（0.5/2）/（1/7）
廣州-唯森(cnitpm.com) 15:28:06
前3問還好
廣州-唯森(cnitpm.com) 15:28:13
最后一問真心搞不懂
貝鈴•Turing(cnitpm.com) 15:28:26
最后一問最簡單了
貝鈴•Turing(cnitpm.com) 15:28:37
我一開始沒看題蒙的
貝鈴•Turing(cnitpm.com) 15:29:02
算錯了
貝鈴•Turing(cnitpm.com) 15:29:27
跟小學(xué)數(shù)學(xué)有一拼
廣州-唯森(cnitpm.com) 15:30:51
是不是先算出原計劃，再算出現(xiàn)實完成
廣州-唯森(cnitpm.com) 15:30:57
最后相除
貝鈴•Turing(cnitpm.com) 15:32:24
原計劃每天假設(shè)為1/7，剩余2天需要完成0.5，每天為0.5/2
廣州-四葉草(cnitpm.com) 15:35:33
平時算東西都是靠計算器，我發(fā)現(xiàn)我都不會計算了，5555555
粵A-如果先生(cnitpm.com) 15:37:03
第三題采取哪些措施，有沒有完整版的答案
沉默(cnitpm.com) 15:41:50
第四題易懂的答案有了
粵A-如果先生(cnitpm.com) 15:42:28
請分享下
蔻靜(cnitpm.com) 15:56:06
高級的輔導(dǎo)書麻煩有親推薦嗎？
〓無★敵〓(cnitpm.com) 16:08:14
戊每天計劃的工作量是：1800*7/7
戊的剩余工作量的預(yù)算是：1800*5*50%+1800*2
要完成戊的剩余工作量，戊得每天完成：（1800*5*50%+1800*2）/2那么任務(wù)戊的剩余日平均工作量是原計劃日平均工作量的(cnitpm.com)/2=2.25倍。
貝鈴•Turing(cnitpm.com) 16:10:40
答案不都已經(jīng)公布了？
〓無★敵〓(cnitpm.com) 16:11:20
這個踢 有答案 我這就發(fā)給你們
〓無★敵〓(cnitpm.com) 16:13:53
對[問題 1]的解析
第5天末的PV、EV值分別為64000和25000，計算過程PV = （2000 + 3000 + 4000 + 2000 + 1800）*5 = 64000
EV = 2000*5*20% + 3000*5*30% + 4000*5*30% + 2000*5*80% + 1800*5*50%
= 2000 + 4500 + 6000 + 8000 + 4500 =25000
〓無★敵〓(cnitpm.com) 16:14:12
[問題 2]的解析
AC = 85000
進度落后，SPI = EV/PV =25/64 = 0.39
成本超支，CPI = EV/AC =25/85 = 0.29
〓無★敵〓(cnitpm.com) 16:14:28
問題 3]的解析
對于進度落后，項目經(jīng)理可以進度壓縮技術(shù)如趕工、縮小范圍、快速跟進，
具體地措施有：

1.投入更多的資源以加速活動進程；

2.指派經(jīng)驗更豐富的人去完成或幫助完成項目工作；
3.減小活動范圍或降低活動要求；
4.通過改進方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率。
對于成本超支，項目經(jīng)理先分析原因，再找出針對性的對策如改進方法、優(yōu)化方案、提高效率等。
〓無★敵〓(cnitpm.com) 16:14:37
問題 4]的解析
戊每天計劃的工作量是：1800*7/7
戊的剩余工作量的預(yù)算是：1800*5*50% + 1800*2
要完成戊的剩余工作量，戊得每天完成：（1800*5*50% + 1800*2）/2 那么任務(wù)戊的剩余日平均工作量是原計劃日平均工作量的 (cnitpm.com)/2 = 2.25 倍
粵A-如果先生(cnitpm.com) 16:16:12
謝謝，這么詳細，終于可以好好理解了