| 縮寫 | 名稱 | 術語詞典定義 | 如何使用 | 公式 | 對結果的解釋 | 
| PV | 計劃價值 | 為計劃工作分配的經批準的預算 | 在某一時點上,通常為數(shù)據日期或項目完工日期,計劃完成工作的價值 |  |  | 
| EV | 掙值 | 對已完成工作的測量,用該工作的批準預算來表示 | 在某一時點上,通常為數(shù)據日期,全部完成工作的計劃價值,與實際成本無關 | 掙值=完成工作的計劃價值之和 |  | 
| AC | 實際成本 | 在給定時間段內,因執(zhí)行項目活動而實際發(fā)生的成本 | 在某一時點上,通常為數(shù)據日期,全部完成工作的實際成本 |  |  | 
| CV | 成本偏差 | 在某個給定時間點,預算虧空或盈余量,表示為掙值與實際成本之差 | 在某一時點上,通常為數(shù)據日期,完成工作的價值與同一時點上實際成本之間的差異 | CV=EV-AC | 正數(shù)=在計劃成本之內 零=與計劃成本持平 負數(shù)=超過計劃成本 | 
| SV | 進度偏差 | 在給定的時間點上,項目進度提前或落后的情況,表示為掙值與計劃價值之差 | 在某一時點上,通常為數(shù)據日期,完成工作的價值與同一時點上計劃完成的工作之間的差異 | SV=EV-PV | 正數(shù)=提前于進度計劃 零=在進度計劃上 負數(shù)=落后于進度計劃 | 
| CPI | 成本績效指數(shù) | 度量預算資源的成本效率的一種指標,表示為掙值與實際成本之比 | CPI等于1.0說明項目完全按預算進行,到目前為止完成的工作的成本與預計使用的成本一樣。其他數(shù)值則表示已完工作落后或提前與計劃工作的百分比 | CPI=EV/AC | >1在計劃成本之內 =1與計劃成本持平 <1超過計劃成本 | 
| SPI | 進度績效指數(shù) | 測量進度效率的一種指標,表示為掙值與計劃價值之比 | SPI等于1.0說明項目完全按照進度計劃執(zhí)行,到目前為止,已完成工作與計劃完成的工作完全一致。其他數(shù)值則表示已完工作落后或提前于計劃工作的百分比 | SPI=EV/PV | >1提前于進度計劃 =1在計劃進度上 <1落后于進度計劃 | 
| EAC | 完工估算 | 完成所有工作所需的預期總成本,等于截至目前的實際成本加上完工尚需估算 | 如果預計剩余工作的CPI與當前的一致,則使用這個公式計算EAC: 如果剩余工作將以計劃效率完成,則使用: |                           EAC=BAC/CPI=AC+ETC EAC=AC+BAC-EV | CPI=EV/AC=> AC=EV/CPI ETC=(BAC-EV)/CPI | 
| ETC | 剩余工作成本估算 | 完成所有剩余項目工作的預計成本 | 假設工作正按計劃執(zhí)行,則使用這個公式計算完成剩余工作所需的成本: 假設工作按現(xiàn)在的CPI執(zhí)行: |                           ETC=BAC-EV ETC=(BAC-EV)/CPI |  | 
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