2015上半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析試題一：

是一道時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖和掙值計算相結(jié)合的計算題，但是這次還是比較簡單的，沒有設(shè)置坑，也沒什么難點

試題一（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某信息系統(tǒng)工程項目由ABCDEFG七個任務(wù)構(gòu)成，項目組根據(jù)不同任務(wù)的特點，人員情況等，對各項任務(wù)進行了歷時估算并排序，并給出了進度計劃，如下圖： 

項目中各項任務(wù)的預(yù)算（方框中，單位是萬元）、從財務(wù)部獲取的監(jiān)控點處各項目任務(wù)的實際費用（括號中，單位為萬元），及各項任務(wù)在監(jiān)控點時的完成情況如下圖： 

[問題1]（10分）
（1）請指出該項目的關(guān)鍵路徑、工期。
（2）本例給出的進度計劃圖叫什么圖？還有哪幾種圖可以表示進度計劃？
（3）請計算任務(wù)A、D和F的總時差和自由時差
（4）若任務(wù)C拖延1周，對項目的進度有無影響？為什么？
[問題2]（7分）
請計算監(jiān)控點時刻對應(yīng)的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.
[問題3]（4分）
請分析監(jiān)控點時刻對應(yīng)的項目績效，并指出績效改進的措施。
[問題4]（4分）
（1）請計算該項目的總預(yù)算。
（2）若在監(jiān)控點時刻對項目進行了績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預(yù)測此種情況下項目的ETC、EAC.

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考友參考答案（以下2015上半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析參考答案由考友提供，建議以上面信管網(wǎng)給的參考答案為準(zhǔn)。）

第一大題
【問題1】
1、項目的關(guān)鍵路徑是B、D、E、G，工期是24周
2、叫雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，還有橫道圖、甘特圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖等可以表示進度計劃！
3、A工作自由時差2天，總時差3天
D工作自由時差0天，總時差0天
F工作自由時差7天
4、因為C在非關(guān)鍵路徑上，且有1周自由時差，所以推遲1周沒有影

第一題 需要修正一下
問題2：
AC=3+8+16+5+4=36
PV=4+10+12+4+8/2=34
EV=4+10+12*75%+4+6*50%=30
CV=EV-AC=30-36= -6


SV=EV-PV= 30-34=-4
CPI=EV/AC=30/36=0.833
SPI=EV/PV=30/34=0.882
【問題3】
因為CPI<1,SPI<1,所以當(dāng)前進度落后，成本超支！
可以采取的措施：
（1）用高效人員代替低效人員
（2）加班或趕工在預(yù)防風(fēng)險的情況下并行施工
（3）提高資源利用率

【問題4】
1、總預(yù)算BAC=4+10+12+4+8+6+10=54萬元
2、是非典型,ETC=BAC-EV=54-27=27元
EAC=ac+tec=32+27=59萬元