2015上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試將于5月23日舉行，信管網(wǎng)已第一時間獲取到了下午案例分析試卷，并已免費發(fā)布供大家查看，以下為這次案例分析各題試題。

總體來說這次高級信息系統(tǒng)項目管理師案例分析是比較簡單的，沒有什么難點，尤其對于培訓(xùn)學(xué)員，如果查看了我們考前資料，通過應(yīng)該沒問題，比如項目經(jīng)理需要具備哪些能力我們在考前案例批閱題里就有一樣的，然后第二題第一問這個15分的，中午給的資料里基本都告訴大家了、計算題早就強調(diào)不知多少回、加快進度的方法在考前資料里也都有。

信管網(wǎng)2015上半年信息系統(tǒng)項目管理師YT情況

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案例試題一：http://www.shundajiancai.com/pm/27244.html

是一道時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖和掙值計算相結(jié)合的計算題，但是這次還是比較簡單的，沒有設(shè)置坑，也沒什么難點.

某信息系統(tǒng)工程項目由ABCDEFG七個任務(wù)構(gòu)成，項目組根據(jù)不同任務(wù)的特點，人員情況等，對各項任務(wù)進行了歷時估算并排序，并給出了進度計劃...查看完整內(nèi)容>>

案例試題二：http://www.shundajiancai.com/pm/27245.html

該題是一道綜合分析題，主要就是選拔人、變更、計劃等方面的問題

某石化行業(yè)的信息化項目是一個大型項目，前期投標(biāo)競爭非常激烈，甲公司最終中標(biāo)。合同談判過程也比較緊張，客戶提出的一些要求，如工期和某些增加的功能，雖然在公司內(nèi)部討論時，認為并沒有把握能按要求完成，但是為了贏得這個項目，甲公司在談合同時未提出異議。...查看完整內(nèi)容>>

案例試題三：http://www.shundajiancai.com/pm/27246.html

這是一道進度和項目章程包括內(nèi)容上面的題，問到你案例中存在的問題、加快進度的方法、項目章程的內(nèi)容等

A公司是一家大型信息系統(tǒng)集成公司，具有多年的系統(tǒng)集成項目實施經(jīng)歷，成功地在多個行業(yè)進行了系統(tǒng)集成項目建設(shè)，取得了較多的成果，在業(yè)內(nèi)具有較好的口碑。
2013年年初，A公司通過競標(biāo)獲得某市人口管理信息系統(tǒng)工程項目。A公司高層認為，盡管該項目的許多需求還沒有完全確定下來，但是總體感覺上同以往曾經(jīng)開發(fā)過的項目比較，還是比較簡單，對完成這樣的項目充滿信心。...查看完整內(nèi)容>>

考友參考答案：

以下2015上半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析參考答案由考友提供，建議以上面信管網(wǎng)給的參考答案為準(zhǔn)。

高級案列完整版

第一大題
【問題1】
1、項目的關(guān)鍵路徑是B、D、E、G，工期是24周
2、叫雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，還有橫道圖、甘特圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖等可以表示進度計劃！
3、A工作自由時差2天，總時差3天
D工作自由時差0天，總時差0天
F工作自由時差7天
4、因為C在非關(guān)鍵路徑上，且有1周自由時差，所以推遲1周沒有影

第一題 需要修正一下
問題2：
AC=3+8+16+5+4=36
PV=4+10+12+4+8/2=34
EV=4+10+12*75%+4+6*50%=30
CV=EV-AC=30-36= -6


SV=EV-PV= 30-34=-4
CPI=EV/AC=30/36=0.833
SPI=EV/PV=30/34=0.882
【問題3】
因為CPI<1,SPI<1,所以當(dāng)前進度落后，成本超支！
可以采取的措施：
（1）用高效人員代替低效人員
（2）加班或趕工在預(yù)防風(fēng)險的情況下并行施工
（3）提高資源利用率

【問題4】
1、總預(yù)算BAC=4+10+12+4+8+6+10=54萬元
2、是非典型,ETC=BAC-EV=54-27=27元
EAC=ac+tec=32+27=59萬元


第二大題

2.1
1.甲公司談合同時沒有對客戶方就項目進度的可行性提出異議；
2.甲公司任命老李為項目經(jīng)理的過程中沒有考慮其的項目管理能力；
3.老李缺乏大型項目的管理經(jīng)驗
4.老李對項目的進度管理工作沒有做好
5.對于項目產(chǎn)生的重大問題，老李應(yīng)該但沒有與客戶進行溝通
6.老李的項目團隊在一定程度上缺乏技術(shù)實力
7.質(zhì)量保證工作沒有做到位
正確做法分別是：
1.談合同應(yīng)與客戶就項目中可能存在的問題進行充分溝通
2.公司任命項目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮其技術(shù)能力和管理能力
3.選派有大項目管理經(jīng)驗的人員作為該項目的項目經(jīng)理
4.加強對項目的質(zhì)量管理和進度管理
5.選派實力較高的技術(shù)人員加入項目團隊

2.2
一、項目管理工程師的能力與職責(zé)
1、不斷提高個人的項目管理能力
2、不斷提高個人的項目管理知識與領(lǐng)導(dǎo)能力
3、不斷提高個人的社會及項目環(huán)境的認識、理解、洞察能力
4、不斷提高個人的組織能力、創(chuàng)新能力、決策能力等
5、貫徹執(zhí)行國家和項目所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行所在單位的各項管理制度和有 關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
6、對信息系統(tǒng)項目的全生命周期進行有效控制、確保項目質(zhì)量和工期、努力提高經(jīng)濟效益
7、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，嚴(yán)格控制項目成本
8、執(zhí)行所在單位規(guī)定的應(yīng)由項目管理工程師負責(zé)履行的各項條款
2.3
錯對錯
第三大題
3.1

1.項目需求還沒有完全確定的情況下，就對項目規(guī)模進行了初步定論；
2.沒有詳細了解項目情況就制定了項目章程；
3.項目章程的制定和發(fā)布過程沒有相關(guān)的干系人參與；
4.小丁的能力沒有經(jīng)過詳細評估就被任命為項目經(jīng)理；
5.項目子計劃和總計劃的制定順序弄反了；
6.一味圖快，項目實施前沒有進行充分調(diào)研；
7.客戶提出的需求變更沒有通過標(biāo)準(zhǔn)的項目變更控制流程就被采納并實施；
8.項目的整體管理、人力資源、進度管理、質(zhì)量管理都沒有做好
9.公司的項目管理辦公室沒有及時了解項目情況，對項目團隊進行指

3.2.1
在項目實施過程中，進度、費用與質(zhì)量是項目實施的三項關(guān)鍵要素，他們之間存在著相互作用、相互協(xié)調(diào)、相互制約的關(guān)系。如何在項目的實施過程中有效地使項目的進度、費用與質(zhì)量三個目標(biāo)協(xié)同并進，折中平衡，是滿足項目各方利益的關(guān)鍵，是項目管理者始終關(guān)心的核心問題。

3.2.2
1.加強與客戶方溝通，并深入了解項目需求，形成詳細的項目范圍說明
2.建立嚴(yán)格的項目變更控制流量并嚴(yán)格執(zhí)行，不要一味滿足客戶的需求變更
3.控制好項目的進度和質(zhì)量，不要一味圖
4.加強項目的整體管理工作
5.項目管理辦公室加強對審查項目團隊的績效審查工作并提供相應(yīng)的指導(dǎo)
3.3abeh

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