9、編制項目計劃所遵循的基本原則有:全局性原則、全過程原則、人員與資源的統(tǒng)一組織與管理原則、技術工作與管理工作協(xié)調的原則。除此之外,更具體的編制項目計劃所遵循的原則如下。
(1)目標的統(tǒng)一管理
(2)方案的統(tǒng)一管理
(3)過程的統(tǒng)一管理
(4)技術工作與管理工作的統(tǒng)一協(xié)調
(5)計劃的統(tǒng)一管理
(6)人員資源的統(tǒng)一管理
(7)各干系人的參與
(8)逐步精確
10、項目計劃的編制過程是一個漸進明細、逐步細化的過程。一般地,編制項目計劃的大致過程如下。
(1)明確目標:編制項目計劃的前提是明確項目目標和階段目標。
(2)成立初步的項目團隊:成員隨著項目的進展可以在不同時間加入項目團隊,也可以隨著分配的工作完成而退出項目團隊。但最好都能在項目啟動時參加項目啟動會議,了解總體目標、計劃,特別是自己的目標職責,加入時間等等。
(3)工作準備與信息收集:項目經理組織前期加入的項目團隊成員準備項目工作所需要的規(guī)范、工具、環(huán)境,如開發(fā)工具、源代碼管理工具、配置環(huán)境、數據庫環(huán)境等,并在規(guī)定的時間內盡可能全面地收集項目信息。
(4)依據標準、模板,編寫初步的概要的項目計劃。
(5)編寫范圍管理、質量管理、進度、預算等分計劃。
(6)把上述分計劃納入項目計劃,然后對項目計劃進行綜合平衡、優(yōu)化。
(7)項目經理負責組織編寫項目計劃。項目計劃應包括計劃主體和以附件形式存在的其他相關分計劃,如范圍、進度、預算、質量等分計劃。
(8)評審與批準項目計劃。
(9)獲得批準后的項目計劃就成為了項目的基準計劃。