2009年下半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題解析：

● 項目經(jīng)理小丁負責一個大型項目的管理工作，目前因人手緊張只有15個可用的工程師，因為其他工程師已經(jīng)被別的項目占用。這15個工程師可用時間不足所需時間的一半，并且小丁也不能說服管理層改變這個大型項目的結(jié)束日期。在這種情況下，小丁應該（53）。
（53）A．與團隊 成員協(xié)調(diào)必要的加班，以便完成工作
B．告訴團隊成員他們正在從事一項很有意義的工作，以激發(fā)他們的積極性
C．征得管理層同意，適當削減工作范圍，優(yōu)先完成項目主要工作
D．使用更有經(jīng)驗的資源 ，以更快地完成工作
信管網(wǎng)解析
小丁不能說服管理層改變這個大型項目的結(jié)束日期，而這15個工程師可用時間不足所需時間的一半。項目人手緊張，不能抽調(diào)有經(jīng)驗的資源。可用時間和所需時間相差太多，因此不能簡單地通過加班和激發(fā)積極性來完成，必須征得管理層同意，適當削減工作范圍，優(yōu)先完成項目主要工作。
信管網(wǎng)參考答案：
（53）C