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論文資料
2013年上半年論大型信息系統(tǒng)項目的溝通管理
一般把周期長、規(guī)模大，或具有戰(zhàn)略意義，涉及面廣的項目稱為大型項目，大型項目目標構成復雜，項目干系人眾多，團隊構成復雜。在管理大型項目的過程中，往往會把大型項目分解為一個個目標相互關聯(lián)的中、小項目來統(tǒng)一管理。大型項目的溝通管理重要并有特殊之處。在實際的管理過程中有許多需要注意的地方。 [
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2017-05-06
2013年下半年論信息系統(tǒng)項目的溝通管理
在一個信息系統(tǒng)項目中存在多種干系人，他們的關注點和需求各不相同，對承建方項目經理來說，溝通管理尤為重要，項目經理應重視和加強項目的溝通管理工作，包括做 [
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2017-05-06
2013年下半年論信息系統(tǒng)項目的質量管理和提升
iso9000把質量定義為：“一組固有特性滿足要求的程度”。項目質量管理主要包括質量規(guī)劃、質量保證和質量控制三個過程，質量規(guī)劃用來確定適合于項目的質量標準并決定如何滿足這些標準；質量保 [
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2017-05-06
2014年上半年論信息系統(tǒng)項目的范圍管理
項目的范圍管理主要關注項目內容的定義和控制，既要明確哪些內容包含在項目中，以作為項目開發(fā)的各項工作落實的依據。項目范圍管理的目的是確保項目包含且只包含達到項目成功所必須完成的工作。 [
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2017-05-06
2014年上半年論信息系統(tǒng)項目的人力資源管理
項目中的所有活動都是由人完成的，因此組建項目團隊，建設項目團隊和管理項目團隊，充分發(fā)揮項目團隊中各種角色人員的作用，將直接影響到項目的進度、成本和質量。對項目的成敗起到至關重要的作用。 [
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2017-05-06
2014下半年論項目的進度管理
項目時間管理包括使項目按時完成所必須的管理過程。項目時間管理又叫進度管理，進度安排的準確程度可能比成本估計的準確程度更多重要，進度計劃不能得到實施會導致市場機會的喪失或者用戶不滿意，并且成本也會增加，因此在考慮進度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進度安排的有效分析方法來嚴密監(jiān)視項目的進展情況，以使項目的進度不致拖延。 [
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2017-05-06
2014下半年論多項目的資源管理
企業(yè)常面臨多項目管理的問題，項目越多，管理就越復雜，多項目的范圍既包括相關聯(lián)的多個項目，也包括相互沒有關聯(lián)的多個項目，多項目管理區(qū)別于單個項目管理，已成為一種新的管理模式，它需對所有涉及的項目進行評估、計劃、組織、執(zhí)行與控制，如何解決多項目管理中人力資源、項目資金、工具、設備及其他資源的沖突問題成為多項目管理的關鍵。 [
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2017-05-06
2015上半年論信息系統(tǒng)項目的質量管理
成功的項目管理是在約定的時間、范圍、成本以及質量要求下，達到項目干系人的需要。質量管理是項目管理中非常重要的一個方面。質量與范圍、成本和時間都是項目是否成功的關鍵標志。 [
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2017-05-06
2015上半年論項目風險管理
項目是在復雜的自然和社會環(huán)境中進行的，風險管理是項目管理中非常重要的環(huán)節(jié)，每一個項目都有風險，完全避開風險或消除風險是不可能的，只有對項目風險進行認真的分析研究，并采取有效的應對措施，才能夠減少和降低風險對項目的影響，達到預期的結果并實現項目預定的目標。 [
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2017-05-06
2015下半年論大項目或多項目的成本管理
隨著移動互聯(lián)網、物聯(lián)網、云計算、大數據等新一代信息技術的廣泛應用，我國目前的信息系統(tǒng)集成項目的規(guī)模越來越大，同時各種信息技術應用也越來越深入，這就使得我國的信息系統(tǒng)集成企業(yè)經常要面臨大項目管理和多項目管理的挑戰(zhàn) [
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2017-05-06
2016上半年論信息系統(tǒng)項目的進度管理
項目進度管理是保證項目的所有工作都在指定的時間內完成的重要管理過程。營理項目進度是每個項目經理在項目管理過程中耗時耗力最多的一項工作，項目進度與項目成本、項目質量密不可分。 [
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2017-05-06
2016上半年論信息系統(tǒng)項目范圍管理
項目范圍管理包括范圍計劃編制、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結構、范圍確認和范圍控制等一系列子過程。用以確保項目包含且只包含達到項目成功所必需完成的工作，范圍管理主要關注項目內容的定義和控制，即包括什么，不包括什么。 [
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2017-05-06
2016下半年論信息系統(tǒng)項目的人力資源管理
隨著信息系統(tǒng)集成項目不斷地向智能化、規(guī)?；l(fā)展，項目團隊成員呈現高學歷、高專業(yè)化分工以及年輕化的趨勢。如何管理好項目團隊成員，并充分調動他們的積極性，成為當前項目經理急需要解決的問題。尤其是對于專業(yè)的信息系統(tǒng)集成公司和軟件公司而言，人力資源成本基本是公司最大的投入。如何充分利用公司的人力資源，實現公司的戰(zhàn)略目標，保證項目能夠按照計劃完成，是項目經理的重要任務。 [
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2017-05-06
2016下半年論信息系統(tǒng)項目的績效管理
績效管理是任何組織都必須要面對的問題，是組織管理的重要組成部分。作為項目經理或項目團隊的相關負責人員，不僅必須要關注項目績效，激發(fā)員工的活力，并且還需要定期或不定期地對項目的績效進行考核，保證項目能夠按照預期的計劃實施。如何有效地實施項目績效管理，充分發(fā)揮項目團隊每個成員的積極性，是項目經理在管理項目時必須面對的一項重要任務。 [
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2017-05-06
論項目的采購管理
項目采購管理是為完成項目工作從承擔該項目的組織外部購買或獲取項目所需的產品、服務或成果的過程。隨著it行業(yè)的快速發(fā)展和技術不斷進步行業(yè)的分工更細，更加強調分工與合作。對本企業(yè)不能提供，或雖然能提供但不具備競爭力，同時市場已存在的高性價比的產品、服務和成果，可以以采購的方式獲得。 [
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2017-05-06
論項目的采購管理
項目采購是為完成項目工作從承擔該項目的組織外部購買或獲取項目所需的產品、服務或成果的過程。隨著it行業(yè)的快速發(fā)展和技術不斷進步，行業(yè)的分工更細，更加強調分工與合作。對本企業(yè)不能提供，或雖然能提供但不具備競爭力，同時市場已存在高性價比的產品、服務和成果，可以以采購的方式獲得。 [
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2017-05-06
寫信息系統(tǒng)項目管理師論文要不要寫題目？
寫信息系統(tǒng)項目管理師論文的時候，要不要在摘要里寫題目？答：不需要！很多參加信息系統(tǒng)項目管理師考試的考生咨詢我們信管網，在寫信息系統(tǒng)項目管理師論文的時候是不是還需要把題目寫在摘要里，那么這個是不需要在摘要里再寫題目了的，只需要將你所選的題目標識框用2b鉛筆涂黑就可以。 [
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2017-05-03
信息系統(tǒng)項目管理師論文投票與論文精編（2017上半年）
離2017年上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試只有一個多月的時間了，為集思廣益，充分發(fā)揮考友的智慧和力量，信管網特推出2017年上半年信息系統(tǒng)項目管理師論文投票專題，各位考友可以根據自己對論文的了解和分析，選出今年下半年最可能的論文出題方向，為備考提供方向。2017年上半年論文投票專題：http://www.shundajiancai.com/zt/2017slw/ [
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2017-05-01
多少資金以上的算大項目？1000萬？
lalala（cnitpm.com）11:05:24多少資金以上的算大項目？1000萬？sv（cnitpm.com）11:06:44時間很長，費用很大，人員很多的算大項目。sv（cnitpm.com）11:08:53僅看成本是不夠的。不矜不伐的小學生（cnitpm.com）11:10:28業(yè)務流程復雜，涉及多個部門，你可以看下大項目的特點，資料上有l(wèi)alala（cnitpm.com）11:11:15 [
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2017-04-28
論某物價局信息管理系統(tǒng)項目的范圍管理
2013年2月，我參加了╳╳市物價局發(fā)起的物價信息管理系統(tǒng)的建設工作，擔任承建方項目經理，該系統(tǒng)提供物價監(jiān)測預警等十四項主要業(yè)務功能，建設費用480萬元，歷時11個月于2013年12月成功上線并順利通過了用戶的驗收。本文結合作者的實踐，以該項目為例探討了信息系統(tǒng)項目的范圍管理，主要遵從制定范圍管理計劃 [
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2017-04-28
當前第93/100，
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