[第1道試題]為了實現(xiàn)有效的時間表控制，你的項目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。為了實現(xiàn)這個目的，

[第2道試題]在項目結(jié)束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完成這項評估的方法之一

[第3道試題]你管理一個虛擬項目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見面開會一到兩次。項目已經(jīng)進行幾個月，你

[第4道試題]事關(guān)項目未來成敗的重要決策，要由項目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項目經(jīng)理應該：A.隱瞞可能會

[第5道試題]項目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括所有下列事項,除了:A.為下一個項目保留所有的資源B.記錄已建的產(chǎn)品或完成的安

[第6道試題]在項目或一個組織內(nèi)部建立一個非正式的溝通網(wǎng)絡是通過:A.向上自由流B.水平自由流C.不受限制的交流D

[第7道試題]項目團隊成員能與項目經(jīng)理成功溝通的程度主要地取決于:A.項目經(jīng)理如何有效地與團隊建立關(guān)系B.項目經(jīng)理

[第8道試題]項目經(jīng)理應該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是:A.文件記錄B.反饋C.成本

[第9道試題]管理收尾包括所有下列事項,除了:A.項目驗收B.合同清算C.項目文件檔案D.經(jīng)驗

[第10道試題]有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進行信息交換。可以通過下列哪些基本要素來促進這種交換:A.閱讀,寫

[第11道試題]由誰負責確保訊息清楚、明確和完整?A．項目經(jīng)理B．訊息的發(fā)送者C．訊息的接受者D

[第12道試題]與其他人商談，達到一致的過程稱為：A、雙贏B、談判C、獲得贊同D、對抗

[第13道試題]只聽自己的觀點而拒絕不同意的事物是有效聆聽障礙的哪一種：A、假裝聆聽B、急于得出結(jié)論C、偏見和固執(zhí)D

[第14道試題]你負責一個為多個內(nèi)部客戶服務的系統(tǒng)集成項目，正在制定項目計劃。因為組織內(nèi)有許多人對這個系統(tǒng)很感興趣，

[第15道試題]作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應該：A.模擬信息的內(nèi)容

[第16道試題]在規(guī)劃過程中,業(yè)主或高層管理的角色作用包括所有下列事項,除了:A.優(yōu)先權(quán)的設(shè)定B.政策和方式程序C.

[第17道試題]在項目階段結(jié)束時，復審可交付成果和項目績效的目的是：A.根據(jù)項目的基準計劃，決定需要多少資源才能完成

[第18道試題]你是SnowFun公司的項目經(jīng)理，SnowFun公司是一家專業(yè)冬季運動器具和服裝連鎖店。你一直在Sn