[第1道試題]你是負(fù)責(zé)公司里的5個項目的大項目經(jīng)理。其中的一個項目就快要結(jié)束了，其大部分的團隊成員已經(jīng)重新分派了工

[第2道試題]你最近剛完成某個項目團隊的工作，在這個項目中，你大量地超時工作以趕上要求很高的進度計劃。雖然在一開始

[第3道試題]在項目的概念階段，管理層表示希望每一個新產(chǎn)品的預(yù)期收益都要超過它的開發(fā)成本。這是______的實例。

[第4道試題]為了吸取你們公司由千年蟲引起的信息系統(tǒng)問題的教訓(xùn)，你最終說服了管理層從項目一開始就考慮系統(tǒng)維護的問題

[第5道試題]你被任命為一個新項目的項目經(jīng)理，你必須準(zhǔn)備一份項目計劃。為了幫助你給這個項目制定一個框架，你決定制定

[第6道試題]在選擇最適合的項目組織形式時，要采取的第一步驟是：A.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），并讓它來決定項目的

[第7道試題]你的某些團隊成員經(jīng)常有斗嘴、曠工以及績效達不到標(biāo)準(zhǔn)的行為。你已經(jīng)計劃讓整個團隊在當(dāng)?shù)氐纳絽^(qū)參加一系列

[第8道試題]以下哪一項工具可用于分析一個設(shè)計，確定其功能，并評估這些功能對成本的影響？A.帕雷托圖B.價值分析C

[第9道試題]當(dāng)賣方違反了合同，買方不能收到：A.補償賠償B.懲罰賠償C.清算賠償D.間接賠償

[第10道試題]你正在公司內(nèi)實施一個項目管理方法。該方法要求你們公司建立一個變更控制委員會。以下哪一條陳述最好地描述

[第11道試題]在進行了自制/外購分析并審查其結(jié)果之后，你們公司決定制定一個辦公自動化項目的項目管理服務(wù)合同。因為你

[第12道試題]在項目中，你需要將成本分配到會發(fā)生成本的時間段。為了達到這個目標(biāo)，你應(yīng)該：A.確定項目的組成部分，并

[第13道試題]你正在開發(fā)一種能改進夜間廣播節(jié)目播送的無線電頻率（RF）技術(shù)。如果項目獲得成功，“人為介

[第14道試題]你制定了一份整體項目計劃和一個項目進度計劃。你將其提交給項目管理委員會，并得到了批準(zhǔn)。主要的項目干系

[第15道試題]你為你的新項目組織起來的團隊包括3個全職工作的人員以及5個兼職支持項目的人員。所有的團隊成員互相之間

[第16道試題]因為你認(rèn)識到了成本控制的重要性，所以你確定了一些可接受的偏差，以作為掙值管理系統(tǒng)的一部分。項目變更是

[第17道試題]你的工作領(lǐng)域是系統(tǒng)的整合，你的主要工作是協(xié)調(diào)諸多承包商的工作。你的當(dāng)前項目是將空中交通控制系統(tǒng)替換為

[第18道試題]你正在為一個通信項目工作?？蛻簟⒛愕墓芾韺右约捌渌饕捻椖扛上等艘呀?jīng)確定了產(chǎn)品與系統(tǒng)的要求，并在這

[第19道試題]你們公司正在醞釀上一個項目。你是這個項目的項目經(jīng)理，你剛結(jié)束了醞釀階段。這個階段的可交付成果是：A.

[第20道試題]在項目的第4個月中，計劃的累積支出是10萬美元。實際支出總計12萬美元。項目現(xiàn)在的情況如何？A.它趕