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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2021/4/20)
來源:信管網(wǎng) 2021年04月21日 【所有評論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2021/4/20)

試題二(25 分)
閱讀以下關于成本管理的敘述,回答問題1 至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
一個預算100 萬的項目,為期12 周,現(xiàn)在工作進行到第八周。已知成本預算是64 萬,實際成本支出是68 萬,掙值為54 萬。
【問題1】(8 分)

請計算成本偏差(CV)、進度偏差(SV)、成本績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI。

【問題2】(5 分)
根據(jù)給定數(shù)據(jù),近似畫出該項目的預算成本、實際成本和掙值圖。
【問題3】(12 分)
對以下四幅圖表,分別分析其所代表的效率、進度和成本等情況,針對每幅圖表所反映的問題,可采取哪些調(diào)整措施?

信管網(wǎng)試題答案與解析:www.shundajiancai.com/st/866299.html

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進度延遲:投入高效率人員,趕工,快速跟進 成本超支:題號效率,減少人員成本,加強人員培訓,質(zhì)量控制 都超前:加強監(jiān)督和 質(zhì)量管理

信管網(wǎng)jack2021:
一、pv=64,ac=68,ev=54 cv=ev-ac=54-68=-14;sv=ev-pv=54-64=-10;cpi=ev/ac=54/68=0.79;spi=ev/pv=54/64=0.84 二、如圖 三、cv小于0,sv小于0,且ac大于支出,成本超支,進度落后:優(yōu)化資源配置,控制成本,追趕進度 cv=0,sv小于0,成本符合預期,進度落后:需趕工或并行施工,趕進度 cv=0,sv大于0,成本符合預期,進度超前:需平穩(wěn)資源,保持目前節(jié)奏 cv小于0,sv大于0,成本超支,進度超前:加強進度與質(zhì)量控制,控制成本

信管網(wǎng)cc156371314:
掙值分析技術 <br>pv【計劃價值】=是為計劃工作分配的經(jīng)批準的預算 <br>ev【掙值】=分配給該工作的預算,已經(jīng)完成工作經(jīng)批準的預算或完成的工作量 <br>ac【實際發(fā)生的成本】=到檢查點已經(jīng)花了多少錢 <br>cv【成本偏差】=ev-ac  跟0比較  >0節(jié)省,<0超支 <br>sv【進度偏差】=ev-pv   跟0比較  >0進度提前,<0進度滯后 <br>cpi【成本執(zhí)行指數(shù)】=ev÷ac   跟1比較  >1節(jié)省,<1超支 <br>spi【進度執(zhí)行指數(shù)】=ev÷pv   跟1比較  >1進度提前,<1進度滯后 <br>etc【完工尚需成本】=bac-ev 非典型 <br>etc【完工尚需成本】=(bac-ev)÷cpi 知錯不改是典型的 <br>eac【完工估算】=ac+etc <br>eac【完工估算】=ac+(bac-ev) 非典型 <br>eac【完工估算】=ac+(bac-ev)÷cpi 知錯不改是典型的 <br>vac【完工偏差】=bac-eac <br>bac【完工預算】=項目的pv總和 <br>

信管網(wǎng)cnitpm50848771506:
cv=ev-ac=54-68=-14(萬)<br>sv=ev-pv=54-64=-10(萬)<br>cpi=ev/ac=54/68=0.79<br>spi=ev/pv=54/640.84<br><br>第一個:進度滯后,成本超支<br>措施:加班趕工,分析成本超支的原因,控制成本<br><br>第二個:進度滯后,<br>第三個:進度超前,成本超支<br>第四個:進度超前,成本節(jié)約

信管網(wǎng)cnitpm28978428057:
1.pv=64萬,ac=68萬,ev=54萬<br>cv=ev-ac=54-68=-14萬<br>sv=ev-pv=54-64=-10萬<br>cpi=ev/ac=54/68=0.794<br>spi=ev/pv=54/64=0.843<br>2.<br>3.(4)成本節(jié)約,進度超前,效率較高。<br>總結經(jīng)驗,抽調(diào)部分人員或資源,加強質(zhì)量管理;<br>(2)成本正常,進度落后,效率較低;<br>加班或趕工,提高工作效率,改善工藝和技術,防范風險下,并行施工,快速跟進。<br>(3)成本正常,進度超前,工作效率較高;<br>總結經(jīng)驗,加強質(zhì)量管理,抽調(diào)部分人員或資源。<br>(1)成本超支,進度落后,效率較低;<br>控制成本,工作效率,更換高效人員,改善工藝和技術,加班或趕工,縮小范圍,快速跟進,并行施工。

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