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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/4/9）在線測試：www.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/4/9

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/4/9）

試題五（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
小趙是一位優(yōu)秀的軟件設(shè)計師，負(fù)責(zé)過多項系統(tǒng)集成項目的應(yīng)用開發(fā)，現(xiàn)在公司因人手緊張，讓他作為項目經(jīng)理獨自管理一個類似的項目，他使用瀑布模型來管理該項目的全生命周期，如下所示：

項目進(jìn)行到實施階段，小趙發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)定義階段所制訂的項目計劃估計不準(zhǔn)，實施階段有許多原先沒有估計到的任務(wù)現(xiàn)在都冒了出來。項目工期因而一再延期，成本也一直超出。
[問題1]（6分）
根據(jù)項目存在的問題，請簡要分析小趙在項目整體管理方面可能存在的問題。
[問題2] （6分）
（1）請簡要敘述瀑布模型的優(yōu)缺點。
（2）請簡要敘述其他模型如何彌補(bǔ)瀑布模型的不足。
[問題3]（3分）
針對本案例，請簡要說明項目進(jìn)入實施階段時，項目經(jīng)理小趙應(yīng)該完成的項目文檔工作。

信管網(wǎng)cnitpm21981377043：
問題1： 負(fù)責(zé)技術(shù)的人員轉(zhuǎn)做管理，沒有相關(guān)經(jīng)驗，沒有做可行性分析 問題2： 優(yōu)點， 問題3：

信管網(wǎng)han8274hai：
問題一： 解答： 小趙在項目整理管理方面可能存在以下幾點問題： 1、在人力資源管理上，存在人力缺少，無法形成組成更好的團(tuán)隊， 2、在需求管理上，未有做好對項目的計劃估算，導(dǎo)致往后的需求變更上未能達(dá)到需求 3、缺少了對項目制定的進(jìn)度管理計劃，導(dǎo)致項目的工期延期， 4、在成本管理上，缺小事先對項目活動的估算、預(yù)算，還有對項目的成本控制。 問題二： 解答（1）：瀑布模型期優(yōu)點在于：項目的每一個活動階段都做好詳細(xì)的執(zhí)行與管理后，通過對每一個階段反復(fù)地檢查,確認(rèn)無誤的情況下，才繼續(xù)進(jìn)行下一個階段的活動，這樣有助于對整個項目起到質(zhì)量保證的效果 其確定在于：花費人力資源多、花費工作時間長以至于導(dǎo)致項目工期的延誤和成本的增加； 解答（2）：可通過原型法在項目的規(guī)劃上，擬建出項目的概念模型，以便于客戶在計劃的需求上，通過不斷反復(fù)地修改，最終得到的模型而進(jìn)行開發(fā)，這樣一來有利于減少項目實施中遇到的風(fēng)險，其次大大減少人力資源的投入，降低了成本的輸出； 問題三： 解答：項目進(jìn)行實施階段時，應(yīng)該完成的項目文檔有：信息化需求、設(shè)計文檔，

信管網(wǎng)cnitpm408836288330：
問題1：1.沒有制定項目章程  2.沒有制定項目范圍說明書 3沒有合理的項目管理計劃 4.沒有更好的引導(dǎo)和管理項目工作 5.沒有做好整體項目監(jiān)控工作 6.沒有做好整體變更 問題2：瀑布式優(yōu)點是產(chǎn)品確定，過程清晰 缺點是不易調(diào)整  可以采用迭代式加瀑布式方法 問題3 1.交付物 2.變更申請 3.績效考核