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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/3/15）在線測試：www.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/3/15

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/3/15）

試題一（25 分）
閱讀下面關于項目管理問題的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50 多人，業(yè)務部門分為銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡部等。
經(jīng)過近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的銷售部直接與某銀行簽訂了一個銀行前置機的軟件系統(tǒng)的項目。合同中規(guī)定，6月28日之前系統(tǒng)必須投入試運行。在合同簽定后，銷售部將此合同移交給了軟件開發(fā)部，進行項目的實施。
項目經(jīng)理小丁做過5 年的系統(tǒng)分析和設計工作，但這是他第一次擔任項目經(jīng)理。小丁兼任系統(tǒng)分析工作，此外項目組還有2 名有1 年工作經(jīng)驗的程序員，1 名測試人員，2 名負責組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師。項目組的成員均全程參加項目。
在承擔項目之后，小丁組織大家制定了項目的WBS，并依照以往的經(jīng)歷制定了本項目進度計劃，簡單描述如下：
1. 應用子系統(tǒng)
1) 1 月5 日～2 月5 日需求分析
2) 2 月6 日～3 月26 日系統(tǒng)設計和軟件設計
3) 3 月27 日～5 月10 日編碼
4) 5 月11 日～5 月30 日系統(tǒng)內(nèi)部測試
2. 綜合布線
2 月20 日～4 月20 日完成調(diào)研和布線
3. 網(wǎng)絡子系統(tǒng)
4 月21 日～5 月21 日設備安裝、聯(lián)調(diào)
4. 系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試、驗收
1) 6 月1 日～6 月20 日試運行
2）6 月28 日系統(tǒng)驗收
春節(jié)后，在2 月17 日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設計剛剛開始，由此推測3 月26 日很可能完不成系統(tǒng)設計。
【問題1】（4 分）
請用150 字以內(nèi)的文字，分析問題發(fā)生的可能原因。
【問題2】（9 分）
請用200 字以內(nèi)的文字，建議小丁應該如何做以保證項目整體進度不拖延。
【問題3】（12 分）
請用400 字以內(nèi)的文字，概述典型的信息系統(tǒng)集成項目的進度/時間管理的過程和方法以及資源配置對進度的制約。

信管網(wǎng)ylc122340413：
問題1 ＜br＞1、制定項目進度計劃，未考慮節(jié)日假期等因素； ＜br＞2、項目團隊資源配置不足，項目經(jīng)理兼任系統(tǒng)分析工作，未有專職系統(tǒng)分析人員； ＜br＞3、項目經(jīng)理經(jīng)驗不足； ＜br＞問題2 ＜br＞1、協(xié)調(diào)公司增加資源、技術投入，派遣經(jīng)驗豐富的人員； ＜br＞2、并行施工、在保障質(zhì)量的前提下，適當加班，追趕進度； ＜br＞3、制定完整的質(zhì)量管理計劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量，以防止發(fā)生返工； ＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm56441488480：
1、項目經(jīng)理沒有項目管理的經(jīng)驗，在項目的wbs制定時不夠全面，沒有考慮應急儲備時間，整體的進度計劃不夠全面和周全； 2、可以采用壓縮項目范圍，并行施工，申請更多的資源（如更加油經(jīng)驗的項目組成員），趕工等；

信管網(wǎng)ding_htl：
1、按照以往經(jīng)驗制定wbs，未按實際情況調(diào)研需求；wbs未提交項目干系人確認 2、按照實際情況制定wbs并提交項目干系人確認；趕工、快熟跟進并行工作、申請高素質(zhì)人才加入項目組 3、規(guī)劃進度管理計劃、定義活動、活動排序、活動資源估算、活動時間估算、制定進度計劃、進度控制

信管網(wǎng)cnitpm472265370：
1.一是項目經(jīng)理小丁沒有全職跟蹤項目過程。二是沒有嚴格執(zhí)行項目進度計劃。三是沒有執(zhí)行項目進度監(jiān)管。四是沒有做好團隊建設，無法按時按質(zhì)完成進度計劃。 ＜br＞2.一是調(diào)整項目進度。二是加班趕進度。三是安排更有經(jīng)驗的人員參與軟件開發(fā)。四是申請更多的資源投入項目建設。五是加強項目進度的管理。 ＜br＞3.過程和方法，

信管網(wǎng)cnitpm4028492771：
1、答: （1）以前小丁主要承擔的是系統(tǒng)分析和設計工作，本次是第一次擔任項目經(jīng)理職務，項目管理的能力和經(jīng)驗不足。 （2）需求分析工作未按計劃時間完成， （3）未考慮春節(jié)假期。 （4）