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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/1/30）

信管網(wǎng)cnitpm2638372253：
＜br＞3、問題1：1）公司整體對這個項目的重視度不夠，項目管理辦公室對項目經(jīng)理的指導和監(jiān)控也不夠；2）雖然制定了整體項目管理計劃和子計劃，但未與用戶進行溝通和確認；3）范圍管理存在較大問題，未進行正式需求收集和分析，形成項目范圍說明書，并與用戶和相關干系人確認和評審；4）未進行系統(tǒng)方案設計和組織相關評審就開始開發(fā)實施；5）未執(zhí)行嚴格的變更管理流程，導致需求蔓延；6）項目質(zhì)量管理不夠。 ＜br＞問題2：（1）進度、成本和質(zhì)量之間關系，三者相互影響相互制約.在范圍確定的情況下，加快進度，可能導致成本的增長和質(zhì)量的下降；降低成本可能導致進度延遲和質(zhì)量下降；加強質(zhì)量則可能導致進度延遲和成本的增長。因此三者需要保持一定的平衡，根據(jù)用戶和干系人對項目的關注方向來調(diào)整。 ＜br＞（2）措施：a、協(xié)調(diào)有經(jīng)驗能力強的技術(shù)人員加入項目組；b、召集用戶重新評估和確認需求，縮減部分不重要的需求，形成項目范圍說明書；c、嚴格控制需求變更；d、項目組重新調(diào)整項目計劃，采用加班加點趕工和快速跟進等措施追趕進度。 ＜br＞問題3：a、d、e、h

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1.沒有詳細了解項目情況就發(fā)布了章程 ；需求管理不當，未進行需求確定范圍控制；未進行變更管理；進度控制不到位；質(zhì)量管理不到位。 2.（1）進度管理不好會導致進度延長，從而導致成本增加，質(zhì)量管理不善會導致返工，從而導致進度延長，成本超支 （2）對項目進行詳細了解后再制定章程，加強進度，范圍，需求，質(zhì)量管理。 3.b，c，d，e

信管網(wǎng)15532847：
問題一 1.公司對項目重視不夠，認為項目簡單，在需求還沒確定的情況下就盲目樂觀 2.計劃制定存在問題，項目經(jīng)理對各個子計劃沒有嚴格審核把關，只是把各個子計劃歸并為項目管理計劃，可能導致項目管理計劃不符合項目實際情況 3.需求分析存在問題，只是對需求的初步了解就開始了項目，導致后期大量需求的變更 4.變更管理存在問題，沒有對需求進行變更管理，導致需求蔓延 5.進度管理存在問題，沒有及時對項目進行跟蹤控制，導致實際進度與里程碑存在嚴重偏離 6.項目管理辦公室對項目監(jiān)督不力，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題比指導 7.溝通管理存在問題，沒有對項目的問題及時跟公司溝通，導致公司發(fā)現(xiàn)問題時的不理解 8.質(zhì)量管理存在問題，沒有對項目進行質(zhì)量保證跟質(zhì)量控制，導致項目質(zhì)量指標經(jīng)常暴露出問題 問題二 （1）。相互作用、相互制約、相互協(xié)調(diào) 1.進度壓縮可能導致成本上漲，高質(zhì)量要以高成本為代價，也不能一味的追求質(zhì)量忽視了進度 （2）1.投入更多的資源以加快進程 2.指派經(jīng)驗豐富的人員 3.采用快速跟進 4.減少活動范圍或者降低活動要求 5.加強跟客戶的溝通，使項目的交付物、階段成功及時的反應給客戶 6。改進方法或技術(shù) 7.在防范風險的前提下，適當?shù)膶﹃P鍵路徑進行加班 8.加強交付物、階段成果的檢查和監(jiān)督，保證質(zhì)量，避免返工 問題三 abde

信管網(wǎng)地瓜哥哥加油哎：
【問題1】 1.獲得項目前期，需求調(diào)研不充分，項目評估不到位，對項目的盲目自信 2.項目團隊根據(jù)分工制，制定項目管理子計劃，缺乏整體管理，沒有制定整體管理計劃。制定子計劃后，沒有經(jīng)過評審評估確認 3.將子計劃變?yōu)轫椖抗芾碛媱?，過于片面，不充分 4.沒有對需求進行獲取，需求獲取不充分 5.缺少變更管理流程 6.項目監(jiān)控不力 7.溝通存在問題 8.沒有制定質(zhì)量管理計劃，質(zhì)量指標模糊不清楚 【問題2】 （1） 項目進度延遲，往往造成成本超支，通過趕工或進度壓縮，可能造成成本增加，即使可以規(guī)定進度時間內(nèi)完成項目，質(zhì)量可能得不到保障。 （2） 1.重新制定項目管理計劃 2.與干系人溝通，重新收集需求 3.制定質(zhì)量管理計劃 4.對項目經(jīng)理進行培訓，學習項目管理知識 5.對項目團隊成員進行培訓，增強項目質(zhì)量管理意識 6.通過增加資源，使用經(jīng)驗豐富的人員參與項目 7.趕工、快速跟進 8.獲得管理層領導的支持 【問題3】 a b e h