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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2021/1/10)
試題1: 項目經(jīng)理組織所有團(tuán)隊成員對三個技術(shù)方案進(jìn)行投票:團(tuán)隊成員中的45%選擇方案甲;35%選擇方案乙;20%選擇方案丙,因此,方案甲被采納。該項目采用的群體決策方法是()。	對于軟件開發(fā)項目來說,基線是軟件生存期各個開發(fā)階段的工作成果,測試階段的基線是( )
	A、可提交軟件
	B、被測試的程序
	C、提交報告
	D、測試報告
	下列敘述中,(  )是錯誤的。
A、可行性研究是項目投資決策和編制設(shè)計任務(wù)書的依據(jù)
B、可行性研究是項目單位籌集資金的重要依據(jù)
C、可行性研究是單位與各有關(guān)部門簽訂各種協(xié)議和合同的依據(jù)
D、可行性研究是員工績效評估的依據(jù)
	六西格瑪管理方法的核心是將所有的工作作為一種流程,采取量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素,找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)從而提高客戶滿意度。具體的改進(jìn)流程為()。
	A.①確定    ②測量    ③分析   ④改進(jìn)     ⑤控制
	B.①測量    ②分析    ③確定   ④改進(jìn)     ⑤控制
	C.①測量    ②分析    ③改進(jìn)   ④確定     ⑤控制
	D.①控制    ②測量    ③分析   ④改進(jìn)     ⑤確定
	以下關(guān)于投標(biāo)文件送達(dá)的敘述,( )是錯誤的。
	A.投標(biāo)人必須按照招標(biāo)文件規(guī)定的地點、在規(guī)定的時間內(nèi)送達(dá)投標(biāo)文件
	B.投遞投標(biāo)書的方式最好是直接送達(dá)或委托代理人送達(dá),以便獲得招標(biāo)機(jī)構(gòu)已收到投標(biāo)書的回執(zhí)
	C.如果以郵寄方式送達(dá)的,投標(biāo)人應(yīng)保證投標(biāo)文件能夠在截止日期之前投遞即可
	D.招標(biāo)人收到標(biāo)書以后應(yīng)當(dāng)簽收,在開標(biāo)前不得開啟
	軟件開發(fā)“螺旋模型”是經(jīng)常使用的一種模型,它是(1)的結(jié)合,強(qiáng)調(diào)軟件開發(fā)過程中的風(fēng)險分析,特別適合于大型復(fù)雜的系統(tǒng)。螺旋模型沿著螺線進(jìn)行若干次迭代,每次迭代中的活動依次為(2)。
	(1)A.瀑布模型和快速原型模型   
	B.瀑布模型和增量模型
	C.迭代模型和快速原型模型 
	D.敏捷模型和原型模型
	(2)A.需求分析、風(fēng)險分析、實施工程和客戶評估
	B.需求收集、制定計劃、風(fēng)險分析和實施工程
	C.制定計劃、風(fēng)險分析、實施工程和軟件運(yùn)維
	D.制定計劃、風(fēng)險分析、實施工程和客戶評估

	( )不屬于軟件工程國家標(biāo)準(zhǔn)的文檔標(biāo)準(zhǔn)類。
A. 軟件文檔管理指南  GB/T 16680-1996
B. 計算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南GB/T 8567-1988
C. 軟件維護(hù)指南GB/T 14079-1993
D. 計算機(jī)軟件需求說明編制指南GB/T 9385-1988
	某公司正在編制項目干系人溝通的計劃,以下選項中( )屬于干系人溝通計劃的內(nèi)容。
①干系人需要哪些信息        ②各類項目文件的訪問路徑
③各類項目文件的內(nèi)容        ④各類項目文件的接受格式       ⑤各類文件的訪問權(quán)限
A.①②③④⑤ 
B.①②③④ 
C.①②④⑤ 
D.②③④⑤
 掃碼關(guān)注公眾號
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								 溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
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