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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/11/10）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某項(xiàng)目工期為6個(gè)月，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在第3個(gè)月末對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了中期檢查，檢查結(jié)果表明完成了計(jì)劃進(jìn)度的90%，相關(guān)情況見下表（單位：萬元），表中活動(dòng)之間存在F-S關(guān)系。

【問題1】（8分）
計(jì)算中期檢查時(shí)項(xiàng)目的CPI、CV和SV，以及“概要設(shè)計(jì)”活動(dòng)的EV和SPI。
【問題2】（4分）
如果按照當(dāng)前的績(jī)效，計(jì)算項(xiàng)目的ETC和EAC。
【問題3】（8分）
請(qǐng)對(duì)該項(xiàng)目目前的進(jìn)展情況作出評(píng)價(jià)。如果公司規(guī)定，在項(xiàng)目中期評(píng)審中，項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)和成本績(jī)效指標(biāo)在計(jì)劃值的正負(fù)10%即為正常，則該項(xiàng)目是否需要采取糾正措施？如需要，請(qǐng)說明可采取哪些糾正措施進(jìn)行成本控制；如不需要，請(qǐng)說明理由。
【問題4】（5分）
結(jié)合本案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“×”）：
（1）應(yīng)急儲(chǔ)備是包含在成本基準(zhǔn)內(nèi)的一部分預(yù)算，用來應(yīng)對(duì)已經(jīng)接受的已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并已經(jīng)制定應(yīng)急或減輕措施的已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。（）
（2）管理儲(chǔ)備主要應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的“已知—未知”風(fēng)險(xiǎn)，是為了管理控制的目的而特別留出的項(xiàng)目預(yù)算。（）
（3）管理儲(chǔ)備是項(xiàng)目成本基準(zhǔn)的有機(jī)組成部分，不需要高層管理者審批就可以使用。（）
（4）成本基準(zhǔn)就是項(xiàng)目的總預(yù)算，不需要按照項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目生命周期進(jìn)行分解。（）
（5）成本管理過程及其使用的工具和技術(shù)會(huì)因應(yīng)用領(lǐng)域的不同而變化，一般在項(xiàng)目生命期定義過程中對(duì)此進(jìn)行選擇。（）

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已知： pv=4+10+10=24 ac=4+11+11=26 ev=24＊0.9=21.6 求cpi cv sv: cv=ev-ac=21.6-26=-4.4 sv=ev-pv=21.6-24=-2.4 cpi=ev/ac=21.6/26

信管網(wǎng)jyyxja：
問題1： ev＝4+10+10＊0.9＝23 中期檢查時(shí)項(xiàng)目的cpi＝ev/ac=0.88，cv＝ev-ac＝-3，sv＝ev-pv＝-1，概要設(shè)計(jì)ev＝4＊0.9＝3.6，spi＝ev/pv＝0.9 問題2： bac＝50 etc=（bac-ev）/cpi＝（50－23）/0.88=30.67 eat=ac+etc=26+30.67=56.67 問題3： 項(xiàng)目進(jìn)度落后，成本超支。 若項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)和成本績(jī)效指標(biāo)在計(jì)劃值的正負(fù)10％即為正常，則該項(xiàng)目需對(duì)成本進(jìn)行控制。如通過縮減項(xiàng)目進(jìn)度等減少成本支出。 問題4： （1）對(duì) （2）錯(cuò) （3）錯(cuò) （4）錯(cuò) （5）對(duì)

信管網(wǎng)13530269016：
問題1:pv=4+10+10=24萬元 ＜br＞ev=8+12+4=24萬元 ＜br＞ac=4+11+11=26萬元 ＜br＞cv=ev-ac=24-26=-2萬元 ＜br＞sv=ev-pv=

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