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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2020/10/11)
試題1: 假設(shè)某IT服務(wù)企業(yè),其固定成本為30萬(wàn)元,每項(xiàng)服務(wù)的變動(dòng)成本為1000元/次,提供每項(xiàng)服務(wù)的價(jià)格為1500元/次,那么該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)為( )次。
A.200 B.300 C.600 D.無(wú)法確定
項(xiàng)目識(shí)別是承建方項(xiàng)目立項(xiàng)的第一步,其目的在于選擇投資機(jī)會(huì)、鑒別投資方向。以下關(guān)于項(xiàng)目識(shí)別的說(shuō)法不正確的是( )。
A.可從政策導(dǎo)向中尋找項(xiàng)目機(jī)會(huì),主要依據(jù)包括國(guó)家、行業(yè)和地方的科技發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃與階段性規(guī)劃
B.市場(chǎng)需求是決定投資方向的主要依據(jù),投資者應(yīng)從市場(chǎng)分析中選擇項(xiàng)目機(jī)會(huì)
C.信息技術(shù)發(fā)展迅速、日新月易,新技術(shù)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新的項(xiàng)目機(jī)會(huì)
D.對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行分析,為項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)
TCP/IP 協(xié)議族中的( )協(xié)議支持離線郵件處理,電子郵件客戶(hù)端可利用該協(xié)議下載所有未閱讀的電子郵件。
A. FTP
B. POP3
C. Telnet
D. SNMP
在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃時(shí),要遵循統(tǒng)一的通信協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)。網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和通信協(xié)議應(yīng)該選擇廣泛使用的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和事實(shí)上的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn),這屬于網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的( )。
A.實(shí)用性原則
B.開(kāi)放性原則
C.先進(jìn)性原則
D.可擴(kuò)展性原則
Managing risk and documenting them is very important in project planning process. You are in the process of defining key risks, including constraints and assumptions, and planned responses and contingencies. These details will be included in the( )
A. project management plan
B. project baseline
C. risk response plan
D. risk baseline
某項(xiàng)目的現(xiàn)狀是:已經(jīng)被按照溝通計(jì)劃發(fā)布了項(xiàng)目信息;一些項(xiàng)目可交付物成果發(fā)生了變更;這些變更是按照變更控制計(jì)劃做出的;一位干系人在得知以前曾經(jīng)公布過(guò)的項(xiàng)目可交付物成果變更時(shí),感覺(jué)十分驚訝;其余干系人都收到了變更通知的消息。針對(duì)這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該( )。
A.告知干系人信息公布的日期
B.審核溝通計(jì)劃,確定為什么干系人不理解自己的職責(zé)
C.對(duì)溝通計(jì)劃進(jìn)行審核,如需要,對(duì)溝通計(jì)劃進(jìn)行修改
D.在下次項(xiàng)目工作會(huì)議上說(shuō)明該問(wèn)題,以便其他干系人不會(huì)遺忘公布的變更信息
某公司接到一棟大樓的布線任務(wù),經(jīng)過(guò)分析決定將大樓的四層布線任務(wù)分別交給甲、乙、丙、丁四個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,每人負(fù)責(zé)一層布線任務(wù),每層面積為10000平米。布線任務(wù)由同一個(gè)施工隊(duì)施工,該工程隊(duì)有5 個(gè)施工組。甲經(jīng)過(guò)測(cè)算,預(yù)計(jì)每個(gè)施工組每天可以鋪設(shè)完成200平米,于是估計(jì)任務(wù)完成時(shí)間為10 天,甲帶領(lǐng)施工隊(duì)最終經(jīng)過(guò)14天完成任務(wù);乙在施工前咨詢(xún)了工程隊(duì)中有經(jīng)驗(yàn)的成員,經(jīng)過(guò)分析之后估算時(shí)間為12天,乙?guī)ьI(lǐng)施工隊(duì)最終經(jīng)過(guò)13天完成;丙參考了甲、乙施工時(shí)的情況,估算施工時(shí)間為15 天,丙最終用了21 天完成任務(wù);丁將前三個(gè)施工隊(duì)的工期代入三點(diǎn)估算公式計(jì)算得到估計(jì)值為15 天,最終丁帶領(lǐng)施工隊(duì)用了15 天完成任務(wù)。以下說(shuō)法正確的是( )。
A.甲采用的是參數(shù)估算法,參數(shù)估計(jì)不準(zhǔn)確導(dǎo)致實(shí)際工期與預(yù)期有較大偏差
B.乙采用的是專(zhuān)家判斷法,實(shí)際工期偏差只有1 天與專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)有很大關(guān)系
C.丙采用的是類(lèi)比估算法,由于此類(lèi)工程不適合采用該方法,因此偏差最大
D.丁采用的是三點(diǎn)估算法,工期零偏差是因?yàn)樵摲椒ㄊ枪浪愎て诘淖罴逊椒?/p>試題解析與討論:www.shundajiancai.com/st/1133391.html
試題參考答案:B
試題8:
在質(zhì)量管理中可使用下列各圖作為管理工具,這4種圖按順序號(hào)從小到大依次是( )。
A.相互關(guān)系圖、控制圖、流程圖、排列圖
B.網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)圖、因果圖、流程圖、直方圖
C.網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)圖、因果圖、過(guò)程決策程序圖、直方圖
D.相互關(guān)系圖、控制圖、過(guò)程決策程序圖、排列圖
某大型系統(tǒng)集成項(xiàng)目由多個(gè)不同的承包商協(xié)作完成,項(xiàng)目涉及了分別代表7家公司24個(gè)主要干系人、項(xiàng)目經(jīng)理陳某直接管理的團(tuán)隊(duì)由7個(gè)項(xiàng)目小組長(zhǎng),每個(gè)項(xiàng)目小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)一支約15人的工作組。陳某意識(shí)到必須特別注意進(jìn)行有效的整體變更控制,這表明他最應(yīng)該關(guān)心的工作是( )。
A.整合從項(xiàng)目的不同專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)交付來(lái)的工作成果
B.設(shè)立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的變更控制部門(mén)來(lái)監(jiān)控所有的項(xiàng)目變更
C.保持基準(zhǔn)計(jì)劃的完整性。整合產(chǎn)品和項(xiàng)目的范圍,并且協(xié)調(diào)那些跨知識(shí)領(lǐng)域的變更
D.關(guān)注可能引發(fā)變更的因素,確定已經(jīng)發(fā)生的變更并管理實(shí)際發(fā)生的變更
質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和( )
A、質(zhì)量計(jì)劃
B、質(zhì)量目標(biāo)
C、質(zhì)量方針
D、質(zhì)量記錄
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