| 章節(jié)No | 章節(jié) | 總分?jǐn)?shù) | 考點 | 心得 | 
| 1 | 信息系統(tǒng)綜合知識 | 7 | 類與對象,中間件,軟件需求圖,集成技術(shù),信息化規(guī)劃,信息系統(tǒng)規(guī)劃,軟件生存周期 | 信息系統(tǒng)規(guī)劃工具要會區(qū)分,軟件需求開發(fā)的圖與模型要對應(yīng)理解,軟件生存周期感覺不是重點 | 
| 2 | 信息系統(tǒng)新技術(shù) | 8 | 大數(shù)據(jù),一帶一路,IPv6,人工智能,華為操作系統(tǒng),5G,互聯(lián)網(wǎng)+ | 大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)+嚴(yán)格意義上已經(jīng)不屬于新技術(shù)了,而華為操作系統(tǒng),5G廠商 | 
| 3 | 項目立項管理 | 2 | 項目論證,項目可行性研究的總成本 | 項目論證的七個步驟,運維成本不在可研的總成本中 | 
| 4 | 項目整體管理 | 4 | 區(qū)分事業(yè)環(huán)境因素,矩陣組織結(jié)構(gòu),五大過程組 | 行業(yè)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫屬于事業(yè)環(huán)境因素,矩陣組織圖能夠區(qū)分 | 
| 5 | 項目范圍管理 | 3 | 范圍管理輸入輸出,工具與技術(shù),范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制的關(guān)系 | 名義小組結(jié)構(gòu)化的頭腦風(fēng)暴,焦點小組專家6-10人有人主持,引導(dǎo)式研討會強(qiáng)調(diào)跨部門 | 
| 6 | 項目進(jìn)度管理 | 3 | 資源平滑資源平衡,關(guān)鍵路徑計算 | 把這部分重點放在案例計算題上,案例計算題拿下了,這幾分自然不在話下 | 
| 7 | 項目成本管理 | 3 | 成本概念,成本計算,成本預(yù)算 | 融資成本應(yīng)納入成本、估算成本估算準(zhǔn)確性隨進(jìn)度變化越來越高 | 
| 8 | 項目質(zhì)量管理 | 3 | ISO9000,質(zhì)量管理工具與技術(shù),質(zhì)量管理過程 | ISO9000的八個原則要背誦,過程決策程序圖描述了目標(biāo)與達(dá)成目標(biāo)步驟之間的關(guān)系 | 
| 9 | 項目人力資源管理 | 3 | 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的工作區(qū)分,建設(shè)項目團(tuán)隊的工具 | 人事評測工具可以看出團(tuán)隊成員的優(yōu)勢不足,領(lǐng)導(dǎo)者與管理者區(qū)分要理解 | 
| 10 | 溝通干系人管理 | 4 | 推式溝通,溝通控制力,權(quán)利/利益方格,干系人分析 | 推式溝通包括備忘錄、報告、日志、新聞稿等 | 
| 11 | 項目風(fēng)險管理 | 3 | 風(fēng)險審計,風(fēng)險識別,風(fēng)險基本概念 | 可以跳過定性過程直接進(jìn)入定量風(fēng)險分析 | 
| 12 | 項目采購管理 | 1 | 供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 | 提高企業(yè)的資質(zhì)不屬于供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴的意義 | 
| 14 | 項目配置管理 | 1 | 考查配置庫 | 修改一個文件往往需要從受控庫Checkout一個文件到開發(fā)庫 | 
| 15 | 項目知識管理 | 1 | 知識管理工具 | 知識管理工具是實現(xiàn)知識生成(合成)、編碼(形式化)和轉(zhuǎn)移(傳播和分享)技術(shù)的集合 | 
| 16 | 項目變更管理 | 3 | 變更管理流程 | 變更管理工具不是必須的,小項目可以PM直接決定是否變更 | 
| 17 | 項目戰(zhàn)略管理 | 1 | 項目和企業(yè)戰(zhàn)略 | - | 
| 19 | 項目流程管理 | 1 | 業(yè)務(wù)流程實施效果 | 衡量業(yè)務(wù)流程實施效果:產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、顧客滿意度、銷售增長率、成本、員工工作效率 | 
| 20 | 項目集管理 | 1 | 項目集治理委員 | 項目集治理委員會負(fù)責(zé)批準(zhǔn)和監(jiān)督項目集的人員 | 
| 21 | 項目組合管理 | 2 | 項目組合管理概念,實施步驟 | 發(fā)現(xiàn)自己概念還是不清楚 | 
| 22 | 項目安全管理 | 5 | 訪問控制,安全保護(hù)等級,安全四層次,安全審計與入侵檢測,防火墻 | 數(shù)據(jù),設(shè)備,內(nèi)容,行為構(gòu)成了安全的四個層次,其中數(shù)據(jù)安全要是被破壞了,其危害性更高 | 
| 23 | 綜合測試與管理 | 2 | 黑盒測試、測試過程評估 | 缺陷分布,修復(fù)缺陷時間,缺陷數(shù)據(jù)都是針對質(zhì)量的指標(biāo),只有測試進(jìn)度是評估測試過程的指標(biāo) | 
| 24 | 項目管理成熟度模型 | 1 | 考查了已定義級的過程域 | - | 
| 25 | 量化的項目管理 | 1 | 考查量化管理的基本概念 | - | 
| 26 | 法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化 | 1 | 著作權(quán)法 | - | 
| 27 | 計算題 | 5 | - | - | 
| 28 | 專業(yè)英語 | 5 | - | - | 
| Total | - | 75 | - |  | 
	
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