信息系統(tǒng)項目管理師復(fù)習(xí)重點：1、如何分解WBS

分解WBS 的步驟：

1）識別項目交付物和相關(guān)項目工作

2）對WBS的結(jié)構(gòu)進行組織

3）對WBS進行分解

4）對WBS中各級工作單元分配標(biāo)識符或變化

5）對當(dāng)前的分解級別進行檢驗，確保是必須的且夠詳細的

分解WBS的原則：

1）某項任務(wù)應(yīng)該在WBS中的一個地方且只應(yīng)該在WBS中的一個地方出現(xiàn)。

2）WBS中某項任務(wù)的內(nèi)容是其下所有WBS項的總和。

3）相同層次的工作單元應(yīng)該有相同的性質(zhì)

4）便于項目管理計劃、控制的需要

5）對底層工作應(yīng)該具有可比性、是可管理的、可定量檢查的

6）應(yīng)包括項目管理工作，包括分包出去的工作

7）一個WBS項只能由一個人責(zé)任，即使許多人都可能在其上工作，也只能由一個人負責(zé)，其他人只能是參與者。

其它

8）WBS必須與實際工作中的執(zhí)行方式一致。

1）應(yīng)讓項目團隊成員積極參與創(chuàng)建WBS，以確保WBS的一致性。

2）每個WBS項都必須文檔化，以確保準(zhǔn)確理解已包括和未包括的工作范圍。

3）WBS必須在根據(jù)范圍說明書正常地維護項目工作內(nèi)容的同時，也能適應(yīng)無法避免的變更。

4）WBS分解結(jié)果必須得到相關(guān)干系人的確認

5）團隊成員應(yīng)該參與WBS 的編制，以避免漏掉工作項