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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/5/28）在線測試：www.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/5/28

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2020/5/28）

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
某系統(tǒng)集成商A公司承擔了某科研機構的信息系統(tǒng)集成項目，建設內容包括應用軟件開發(fā)、軟硬件系統(tǒng)的集成等工作。
在項目建設過程中，由于項目建設單位欲申報科技先進單位，需將此項目成果作為申報的重要內容之一，在合同簽訂后30天內，建設單位向A公司要求總工期由10個月壓縮到6個月，同時增加部分功能點。由于此客戶為A公司的重要客戶，為維護客戶關系，A公司同意了建設單位的要求。為了完成項目建設任務，A公司將應用軟件分成了多個子系統(tǒng)，并分別組織開發(fā)團隊突擊開發(fā)，為提高效率，盡量采用并行的工作方式，在沒有全面完成初步設計的情況下，有些開發(fā)組同時開始詳細設計與部分編碼工作；同時新招聘了6名應屆畢業(yè)生加入開發(fā)團隊。
在項目建設過程中，由于客戶面對多個開發(fā)小組，覺得溝通很麻煩，產生了很多抱怨，雖然A公司采取了多種措施來滿足項目工期和新增功能的要求，但項目還是頻繁出現設計的調整和編碼工作的返工，導致項目建設沒有在約定的6個月工期內完成，同時在試運行期間系統(tǒng)出現運行不穩(wěn)定情況和數據不一致的情況，直接影響到建設單位科技先進單位的申報工作；并且項目建設單位對A公司按合同規(guī)定提出的階段驗收申請不予回應。
[問題1]（10分）
請簡要分析A公司沒有按期保質保量完成本項目的原因。
[問題2]（5分）
結合本試題所述項目工期的調整，請簡述A公司應按照何種程序進行變更管理。
[問題3]（10分）
公司重新任命王工為該項目的項目經理，負責項目的后續(xù)工作。請指出王工應采取哪些措施使項目能夠進入驗收階段。

信管網202005：
1變更沒有經過變更方案論證就進行了變更2并行工作帶來的風險3設計沒有經過評審4新招聘的畢業(yè)生沒有經過培訓5溝通不順暢 1提出并接受變更申請2變更的初審3變更方案論證4項目管理委員會審批5發(fā)出變更通知并組織實施6變更的監(jiān)控7變更效果評估8判斷發(fā)生變更的項目是否納入正常軌道 1與a公司進行溝通

信管網cnitpm2684790407：
問題1： 1）沒有對變更有進行有效的認證和評估，沒有采取合適的方案； 2）沒有進行配置管理和版本管理； 3）變更沒有走變更控制流程； 4）招聘了沒有經驗的應屆畢業(yè)生，未經培訓，工作效率低下； 5）與關鍵干系人的溝通有問題； 6）在沒有全面完成初步設計的情況下就開始詳細設計和部分編碼工作，沒有考慮并行的風險。 問題2： 1）提交變更申請； 2）分析變更帶來的影響； 3）ccb對變更進行審核； 4）實施變更； 5）對變更進行監(jiān)控，確認變更得到實行； 6）對變更效果進行評估，結束變更。 問題3： 1）培訓新員工，提高工作效率； 2）在項目內部多溝通，保證項目順利進行； 3）與建設方妥善溝通，確保干系人參與正常進行； 4）對變更要走變更控制流程； 5）對項目進行版本管理和配置管理。

信管網內蒙古呼和浩特市考友：
一） 1.在沒有全面完成初步設計的情況下開始做詳細設計。 2.在時間緊張的情況下招畢業(yè)生進入團隊。 3.不能很好的與客戶溝通。 二）

信管網zwyunism：
1.沒有安排專人對接業(yè)主，匯報工作及工作開發(fā)進度＜br＞2.對多個開發(fā)小組沒有進行統(tǒng)籌安排及規(guī)劃，開發(fā)結果沒有審核

信管網cnitpm3348315813：
一、（1）項目相求增加，建設進度壓縮，a公司對項目的開發(fā)進度過于樂觀，沒有認真評估項目想遇到的風險.
    （2）項目初步設計還未完成，就直接進入了詳細設計和編碼工作，對新增功能未做好項目的需求確認。
（3）項目人力資源不充分，6名應屆畢業(yè)生未有項目開發(fā)經驗，影響了團隊的發(fā)揮。
 （4）項目溝通管理不到位。
（5）項目沒有整體變更流程，變更管控不到位。
（6）項目質量控制不嚴，造成頻繁的返工。
（7）項目未制定相應的風險管理計劃和風險應對措施。
（8）項目內部整理管理混亂，未設置專門的項目經理對整個項目進行統(tǒng)一的管理。
（9）項目未設置變更控制委員會，未對項目的變更做評估。
二、項目需求增加，工期從10個月減少到6個月。首次a公司應該對新增加的功能和壓縮的進度提交變更申請，第二ccb變更控制委員會對變更的內容給做評估。第三項目變更評估完成后，ccb將評估的結果通知所有干系人。第四：項目進度壓縮，需求增加需要調整項目的成本、進度、范圍等基準，評估項目變更對項目的整體影響，第五、制定相應的項目變更應對計劃，如項目分包，投入優(yōu)質資源等。第六，對變更的整體做記錄。
三、（1）項目經理王工應該和項目團隊成員與可戶重新對項目的需求做確認，看項目需求是否正確。
    （2）投入更多的優(yōu)質資源做好項目團隊建設工作。
    （3）及時有效的和客戶方進行溝通，對階段性驗收工作進行驗收確認。
    （4）對項目目前存在的質量問題等進行嚴格管控，改善系統(tǒng)質量，盡量是項目不做返工工作。
    （5）請公司領導層出面和客戶協(xié)商，看是是否能將項目先進行范圍縮減，系統(tǒng)的一些輔助功能是否能延期開發(fā)。
    （6）做好項目整體變更控制工作。
    （7）對項目組成員進行培訓，增加項目組成員技能。
    （8）給項目組成員設立獎懲制度，增加項目組成員的凝聚力和責任心。