信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：www.shundajiancai.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2020/5/26）在線測(cè)試：www.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/5/26

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/5/26）

試題三
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
J公司2008 年3月中標(biāo)某市公安局的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，因該市要在2008 年11 月舉辦某大型國(guó)際會(huì)議，因此公安局要求人口管理系統(tǒng)一定要在2008年7月1 日之前投入使用。強(qiáng)某是負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，雖然他進(jìn)公司才不到3年，但他已成功地管理過(guò)2 個(gè)類似的項(xiàng)目，被大家稱之為“救火隊(duì)長(zhǎng)”，而強(qiáng)某也對(duì)自己信心十足。但這次和以往不同的是強(qiáng)某還同時(shí)管理著另外兩個(gè)項(xiàng)目，而這個(gè)人口管理系統(tǒng)項(xiàng)目的工期要求緊、他能調(diào)用的人手少。
該人口管理系統(tǒng)項(xiàng)目屬于升級(jí)項(xiàng)目。原來(lái)的系統(tǒng)為J公司開發(fā)，是C/S結(jié)構(gòu)，只能管理本地城區(qū)常住人口。新的人口管理系統(tǒng)要求是B/S結(jié)構(gòu)，要既能管理城區(qū)常住人口又能管理郊區(qū)常住人口、市轄縣常住人口和流動(dòng)人口，而公安局要求該新系統(tǒng)首先把流動(dòng)人口管理起來(lái)。該項(xiàng)目從技術(shù)角度可分為網(wǎng)絡(luò)改造和軟件開發(fā)，而軟件又分界面、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)庫(kù)三個(gè)子系統(tǒng)。他們團(tuán)隊(duì)有6人，其中有人做過(guò)類似的C/S結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目，而公司剛剛結(jié)束的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目與本次承擔(dān)的網(wǎng)絡(luò)改造項(xiàng)目在技術(shù)架構(gòu)方面幾近相同，只是規(guī)模不同。公安局要求新系統(tǒng)能夠支持移動(dòng)接入，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有一人接觸過(guò)移動(dòng)接入技術(shù)。強(qiáng)某憑直覺(jué)知道依現(xiàn)有的人員在2008 年7 月1 日之前完成項(xiàng)目是不可能的。
[問(wèn)題1](10分)
請(qǐng)說(shuō)明強(qiáng)某可以用什么方法和技術(shù)來(lái)估算項(xiàng)目的工期(300字以內(nèi))?
[問(wèn)題2](10分)
請(qǐng)說(shuō)明強(qiáng)某可以采取哪些方法來(lái)壓縮工期，以使項(xiàng)目能夠在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以內(nèi))?
[問(wèn)題3](5分)
請(qǐng)說(shuō)明強(qiáng)某可以采用哪些方法來(lái)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目能夠按期交付(300字以內(nèi))

信管網(wǎng)wzrsc2018：
問(wèn)題1:＜br＞a、參數(shù)估算，b、預(yù)估最樂(lè)觀的時(shí)間最悲觀的時(shí)間和最可能的人時(shí)間做三點(diǎn)估算，c、把項(xiàng)目進(jìn)行工作包分解采用自下而上的估算，d、與公司之前類似項(xiàng)目想比較用類比估算方法，根據(jù)e、專家判斷 邀請(qǐng)專家協(xié)助知道科學(xué)的估算時(shí)間，f、會(huì)議＜br＞問(wèn)題2:＜br＞快速跟進(jìn)，并行的方式趕工，加班，申請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員加入團(tuán)隊(duì)，投入優(yōu)勢(shì)資源＜br＞問(wèn)題3:＜br＞可以采用，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，甘特圖，績(jī)效審查，進(jìn)度偏差分析，資源優(yōu)化技術(shù)，定期監(jiān)控團(tuán)隊(duì)績(jī)效保證進(jìn)度，會(huì)議

信管網(wǎng)cnitpm38690242346：
1、三點(diǎn)估算、類比估算、參數(shù)估算、專家判斷 ＜br＞2、趕工；快速跟進(jìn)；投入更熟悉系統(tǒng)的人，投入更多的資源；選擇適用的資源投入到項(xiàng)目中； ＜br＞3、進(jìn)度壓縮、資源優(yōu)化、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析、關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵鏈法、資源限制平衡 ＜br＞

信管網(wǎng)lelａｎｄ520：
問(wèn)題1 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析圖和wbs來(lái)估算項(xiàng)目工期 問(wèn)題2 1、在關(guān)鍵路徑說(shuō)，增加優(yōu)質(zhì)資源 2、趕工 3、快速跟進(jìn) 問(wèn)題3 1、周報(bào) 2、建立里程碑節(jié)點(diǎn)， 對(duì)里程碑信息進(jìn)行考核

信管網(wǎng)491775273：
問(wèn)題一： 估算項(xiàng)目的工期可以用的方法有：類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算、專家判斷、儲(chǔ)備分析 問(wèn)題二： 1.采取加班趕工的方法 2.招聘經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，如招聘有移動(dòng)接入技術(shù)人員 3.改進(jìn)工作方法和改進(jìn)技術(shù) 4.縮小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求 5.加強(qiáng)質(zhì)量管理，防止返工 6.使用高素質(zhì)的資源 問(wèn)題三： 1.采用掙值管理方法進(jìn)行進(jìn)度跟蹤 2.趨勢(shì)分析法 3.回歸分析法 4.關(guān)鍵鏈法 5.關(guān)鍵路徑法

信管網(wǎng)202003：
1專家判斷2類比估算3自下而上估算4自上而下估算5參數(shù)估算6pert分析 1趕工，加班2快速跟進(jìn)，并行施工3使用高質(zhì)量的資源和有經(jīng)驗(yàn)的人員4降低活動(dòng)要求或減少工作范圍5使用新技術(shù)或新方法6加強(qiáng)質(zhì)量控制，減少返工7分包 偏差分析 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖