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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2019/10/16)
試題1: ( )不是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)目標(biāo)。
A.提高成本、時間和資源估算準(zhǔn)確度
B.定義績效測量和控制的基線
C.編制一個范圍管理計劃
D.促使責(zé)任分工明確
某項目在執(zhí)行過程中,軟件的需求基線已經(jīng)確定后,客戶需要增加新的功能,但該需求變更會對已經(jīng)完成系統(tǒng)的穩(wěn)定性有較大影響。作為項目負(fù)責(zé)人處理這些需求變更,下列( )做法是不合適的。
A.利用原型法給用戶提供預(yù)覽,以幫助準(zhǔn)確把握用戶的真實(shí)需求
B.可以跟客戶說不,并與其商議在后續(xù)項目或下一版本中滿足他們的要求
C.秉承“客戶至上”的原則,召集有關(guān)人員開始變更工作,滿足客戶的要求
D.利用在項目初期文檔化的視圖、范圍、限制,與變更項比較,決定是否采用此項變更
某軟件開發(fā)項目合同規(guī)定,需求分析要經(jīng)過客戶確認(rèn)后方可進(jìn)行軟件設(shè)計。但建設(shè)單位以客戶代表出國、其他人員不知情為由拒絕簽字,造成進(jìn)度延期。軟件開發(fā)單位進(jìn)行索賠一般按( )順序較妥當(dāng)。
①由該項目的監(jiān)理方進(jìn)行調(diào)解 ②由經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會仲裁 ③由有關(guān)政府主管機(jī)構(gòu)仲裁
A.①②③
B.①③②
C.③①②
D.②①③
在制定項目質(zhì)量計劃時對實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過程加以全面分析,估計到各種可能出現(xiàn)的障礙及結(jié)果,設(shè)想并制定相應(yīng)的應(yīng)變措施和應(yīng)變計劃,保持計劃的靈活性。這種方法屬于( )。
A.流程圖法
B.實(shí)驗(yàn)設(shè)計法
C.質(zhì)量功能展開
D.過程決策程序圖法
對項目范圍管理是通過五個管理過程來實(shí)現(xiàn)的,第一步是()
A、編制范圍管理計劃
B、范圍定義
C、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
D、范圍控制
數(shù)據(jù)倉庫是一個面向主題的、集成的、相對穩(wěn)定的、反映歷史變化得得數(shù)據(jù)集合,用于支持管理決策,其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如下圖所示:圖中①應(yīng)為( )
A、中心數(shù)據(jù)服務(wù)器
B、OLTP服務(wù)器
C、OLAP服務(wù)器
D、決策應(yīng)用服務(wù)器
項目經(jīng)理在生成WBS時,一般將項目可交付物逐層分成更小的、更易管理的單元,以便于清晰定義項目活動的工作包。分解的單元應(yīng)易于管理,分解原則一般不體現(xiàn)在(1)方面。(2)不屬于項目工作分解的活動。
(1)A.成本最低
B.易于質(zhì)量控制
C.易于衡量
D.易于監(jiān)督
(2)A.為WBS的工作單元分配代碼
B.識別和分析項目可交付物
C.識別里程碑
D.確認(rèn)工作分解的程度
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