制訂大型信息系統(tǒng)進度計劃的方法
解答：為了著手開展該項目的各項工作，我組織五個子項目經理和相關項目骨干成員，根據(jù)項目章程和項目招投標文件及我們所了解到的項目的基本需求，首先搭建了項目管理計劃的總體框架。對項目的總體任務目標整體進度安排，項目中存在的主要約束等進行了規(guī)劃，然后由五個子項目經理各自負責分別編制項目計劃。由于該項目涉及面廣，業(yè)務覆蓋面大，任務復雜，我們在編制項目計劃時，由總計劃到各個子計劃，再由各個子項目計劃到總計劃來來回回，反復了三次，才理順了整個項目計劃各個部分之間的一致性和合理性。救難制定項目進度計劃來說，我們首先搭建整體項目進度計劃的框架，然后每個子項目經理在項目整體進度計劃的框架約束下，利用MSproject工具軟件采用關鍵路徑法制定出各子項目的進度計劃，各個項目經理采用了關鍵路徑法和資源平衡，對他們所負責的項目進度計劃進行了修正，然后把子計劃提交給我。我會中午各自計劃的項目計劃，并根據(jù)相關工作之間的約束關系，對匯總后的計劃進行了調整，發(fā)現(xiàn)與原定的項目整體進度計劃存在較大差異。于是，我們又組織大家開協(xié)調會，找出整體進度計劃中不合理的地方，子項目經理采用適當趕工和快速跟進的進度壓縮技術調整各自項目進度計劃，反復三次后，第一版項目進度計劃終于制定完畢。