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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/9/16）在線測試：www.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/9/16

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2019/9/16）

試題一（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
某網絡建設項目在商務談判階段，建設方和承建方鑒于以前有過合作經歷,并且在合同談判階段雙方都認為理解了對方的意圖，因此簽訂的合同只簡單規(guī)定了項目建設內容、項目金額、付款方式和交工時間。
在實施過程中，建設方提出一些新需求，對原有需求也做了一定的更改。承建方目組經評估認為新需求可能會導致工期延遲和項目成本大幅增加，因此拒絕了建設方的要求，并讓此項目的銷售人員通知建設方。當銷售人員告知建設方不能變更時，建設方對此非常不滿意，認為承建方沒有認真履行合同。
在初步驗收時，建設方提出了很多問題，甚至將曾被拒絕的需求變更重新提出，雙方交涉陷入僵局。建設方一直沒有在驗收清單上簽字，最終導致項目進度延誤，而建設方以未按時交工為由，要求承建方進行賠償。
[問題]1（7分）將以下空白處填寫的恰當內容，寫入答題紙的對應欄內。
(1)  在該項目實施過程中（　?。?、（　?。┡c（      ）工作沒有做好。
①溝通管理                     ②配置管理                      ③質量管理
④范圍管理                     ⑤績效管理                      ⑥風險管理
(2) 從合同管理角度分析可能導致不能驗收的原因是：合同中缺少（　　　?。ā　　　。?、（           ）的相關內容。
(3) 對于建設方提出的新需求，項目組應（             ），以便雙方更好地履行合同。
[問題2] （4分）將以下空白處應填寫的恰當內容，寫入答題紙的對應欄內。
從合同變更管理的角度來看，項目經理應當遵循的原則和方法如下：
(1) 合同變更的處理原則是（                  ）。
(2) 變更合同價款應按下列方法進行：
①首先確定（               ），然后確定變更合同價款。
②若合同中已有適用于項目變更的價格，則按合同已有的價格變更合同價款。
③若合同中只有類似于項目的變更價格，則可以參照類似價格變更合同價款。
④若合同中沒有適用或類似項目變更的價格，則由（               ）提出適當?shù)淖兏鼉r格，經（　　        ）確認后執(zhí)行。
[問題3] （4分）
為了使項目通過驗收，請簡要敘述作為承建方的項目經理，應該如何處理。

信管網appuser001：
1 4 6
違約責任 項目變更約定
進行評估，包括風險、成本、質量、時間等，進行項目整體變更，并充分和建設方溝通。

信管網yanghaipeng152：
問題1：
（1）1 4 6
（2）項目建設范圍  項目違約責任  驗收標準
（3）提交變更控制委員會評審

問題2：
（1）提交變更申請到變更控制委員會
（2）變更范圍  承建方   建設方
問題3：
（1）認真考慮建設方項目干系人提出的變更需求
（2）根據(jù)建設方做出的變更需求進行評審
（3）把能做到的變更申請?zhí)峤蛔兏刂莆瘑T會審批
（4）變更費用與建設方進行協(xié)商，經建設方確認后執(zhí)行變更