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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2019/9/7)
試題1:	國際標(biāo)準(zhǔn)化組織在ISO/IEC 12207-1995中將軟件過程分為三類,其中不包括( )。
A. 基本過程
B. 支持過程
C. 組織過程
D. 管理過程
	某立項(xiàng)負(fù)責(zé)人編制了一份ERP開發(fā)項(xiàng)目的詳細(xì)可行性研究報(bào)告,目錄如下:
	①概述   ②需求確定   ③現(xiàn)有資源   ④技術(shù)方案   ⑤進(jìn)度計(jì)劃  
	⑥項(xiàng)目組織   ⑦效益分析  ⑧協(xié)作方式   ⑨結(jié)論
	該報(bào)告中欠缺的必要內(nèi)容是( )
	A、應(yīng)用方案
	B、質(zhì)量計(jì)劃
	C、投資估算
	D、項(xiàng)目評估原則
	在沖突管理中,經(jīng)常要集合多方觀點(diǎn)和意見,得出一個(gè)多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案。這種沖突管理的方法被稱為()
	A、合作    
	B、強(qiáng)制      
	C、妥協(xié)      
	D、回避
	()主要是針對用戶使用的績效,而不是針對軟件自身的度量指標(biāo)
	A、內(nèi)部質(zhì)量
	B、使用質(zhì)量
	C、外部質(zhì)量
	D、可用性度量
	供應(yīng)鏈管理是把正確數(shù)量的商品在正確的時(shí)間配送到正確的地點(diǎn)的一套管理方法。它控制和管理的各種“流”不包括()。
	A.物流         
	B.資金流       
	C.信息流          
	D.控制流
	以下關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的敘述中,()是不正確的
A.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確認(rèn)、記錄,核實(shí)項(xiàng)目范圍的指南
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃可以是粗略的,非正式的文檔
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃是其他知識域中相關(guān)分計(jì)劃的集合
D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)、管理和控制項(xiàng)目范圍的指南
	項(xiàng)目經(jīng)理小李對某活動(dòng)工期進(jìn)行估算時(shí),發(fā)現(xiàn)人員的熟練程度和設(shè)備供應(yīng)是否及時(shí)對工期至關(guān)重要。如果形成最有利組合時(shí),預(yù)計(jì)9天可以完成;如果形成最不利組合時(shí),預(yù)計(jì)23天可以完成;按照公司的正常情況,一般13天可以完成。該項(xiàng)目的工期可估算為()天。
	A.12   
	B.13   
	C.14   
	D.15
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								 溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
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