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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2019/5/25）在線測試：www.shundajiancai.com/exam/ExamDay.aspx?day=2019/5/25

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容（2019/5/25）

試題1：

溝通是項目管理的一項重要工作，下圖為人與人之間的溝通模型。該模型說明了發(fā)送者收集信息、對信息加工處理、通過通道傳送、接受者接收并理解、接受者反饋等若干環(huán)節(jié)。由于人們的修養(yǎng)不同和表達(dá)能力的差別，在溝通時會產(chǎn)生各種各樣的障礙。語義障礙最常出現(xiàn)在（1） ，認(rèn)知障礙最常出現(xiàn)在（2）。

（1）A. ①和③
B. ①和②
C.②和③
D. ①和④
（2）A. ①和③
B. ①和②
C.②和③
D. ①和④

試題解析與討論：www.shundajiancai.com/st/397137.html
試題參考答案：C、D

試題2：

在CRM中，體現(xiàn)企業(yè)曾經(jīng)為客戶提供的產(chǎn)品和服務(wù)的歷史數(shù)據(jù)，如用戶產(chǎn)品使用情況調(diào)查的數(shù)據(jù)、客服人員的建議數(shù)據(jù)和廣告數(shù)據(jù)等，屬于（ ）。
A. 描述性數(shù)據(jù)
B. 交易性數(shù)據(jù)
C. 促銷性數(shù)據(jù)
D. 關(guān)系性數(shù)據(jù)

試題解析與討論：www.shundajiancai.com/st/876302.html
試題參考答案：C

試題3：

建設(shè)方在進(jìn)行項目評估的時候，根據(jù)項目的類型不同，所采用的評估方法也不同。如果使用總量評估法，其難點是（ ）。
A. 如何準(zhǔn)確確定新增投入資金的經(jīng)濟(jì)效果
B. 確定原有固定資產(chǎn)重估值
C. 評價追加投資的經(jīng)濟(jì)效果
D. 確定原有固定資產(chǎn)對項目的影響

試題解析與討論：www.shundajiancai.com/st/1373473.html
試題參考答案：B

試題4：

配置識別是配置管理的一個要素，包括選擇一個系統(tǒng)的配置項和在技術(shù)文檔中配置項目的功能和物理特性（）是配置管理的員的關(guān)鍵職責(zé)
A、識別軟件開發(fā)中產(chǎn)生的所有工作結(jié)果
B、給每個產(chǎn)品及其組件和相關(guān)的文檔分配標(biāo)識
C、定義每個配置項目的重要特征以及識別其所有者
D、修改基線

試題解析與討論：www.shundajiancai.com/st/43561500.html
試題參考答案：C

試題5：

IPV6協(xié)議規(guī)定，一個IP地址的長度是（）位。
A．32
B．64
C．128
D．256

試題解析與討論：www.shundajiancai.com/st/1403414471.html
試題參考答案：C

試題6：

當(dāng)（）時，合同可能認(rèn)定為無效
A.合同甲乙雙方損害了社會共同利益
B.合同標(biāo)的規(guī)格約定不清
C.合同中缺少違約條款
D.合同中包括對人身傷害的免責(zé)條款

試題解析與討論：www.shundajiancai.com/st/1934719035.html
試題參考答案：A

試題7：

以下關(guān)于項目章程的敘述中，（）是正確的。
A.項目章程應(yīng)當(dāng)由項目經(jīng)理主持發(fā)布
B.項目章程中應(yīng)明確客戶的詳細(xì)需求。不能直接引用合同或工作說明書中內(nèi)容
C.項目章程中可以給出概要的里程碑進(jìn)度計劃，詳細(xì)的進(jìn)度計劃可在項目計劃階段在進(jìn)行制定
D.項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)由公司專門發(fā)布文件進(jìn)行任命，不應(yīng)寫入項目和章程

試題解析與討論：www.shundajiancai.com/st/1936613876.html
試題參考答案：C

試題8：

（  ）不受《著作權(quán)法》保護(hù)。
①文字作品        ②口述作品         ③音樂、戲劇、曲藝     ④攝影作品
⑤計算機(jī)軟件      ⑥時事新聞         ⑦通用表格和公式
A、②⑥⑦  
B、②⑤⑥  
C、⑥⑦   
D、③⑤

試題解析與討論：www.shundajiancai.com/st/2115929066.html
試題參考答案：C

試題9：

加強(qiáng)合同管理對于提高合同執(zhí)行水平、減少合同糾紛、進(jìn)而加強(qiáng)和改善建設(shè)單位和承建單位的經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益，都具有十分重要的意義。該過程主要包括（）內(nèi)容。
A．合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理以及合同檔案管理
B．合同簽訂管理、合同索賠管理、合同變更管理以及合同績效管理
C．合同談判管理、合同履行管理、合同糾紛管理以及合同檔案管理
D．合同談判管理、合同風(fēng)險管理、合同變更管理以及合同檔案管理

試題解析與討論：www.shundajiancai.com/st/2323629742.html
試題參考答案：A

試題10： （）不屬于項目經(jīng)理的崗位職責(zé)。
A、為嚴(yán)格控制項目成本，可不全面執(zhí)行所在單位的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
B、對項目的全生命周期進(jìn)行有效控制，確保項目質(zhì)量和工期
C、在工作中主動采用項目管理理念和方法
D、以合作和職業(yè)化方式與團(tuán)隊和項目干系人打交道
試題解析與討論：www.shundajiancai.com/st/356781219.html
試題參考答案：A