波(cnitpm.com) 11:14:58
小王在一家系統(tǒng)集成公司做運維項目經(jīng)理，隨著公司業(yè)務(wù)的擴大，他發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)行的備件方式經(jīng)常在時間和質(zhì)量上達不到要求，因此他向公司提出了以下合理化建議，其中（）不屬于項目采購管理過程控制的范疇。【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】
A、對關(guān)鍵備件的供應(yīng)商進行深入調(diào)查，對供應(yīng)商進行分級管理
B、對于緊急采購的備件，可以先采購，后進行供方審核評價
C、定期盤點庫存，將報廢的或不再需要的備件及時進行處理
D、對于出現(xiàn)貨到即損情況的供應(yīng)商應(yīng)重點關(guān)注，及時重新評定
波(cnitpm.com) 11:15:19
5個老師選c.2個老師選b
o(cnitpm.com) 11:23:18
少數(shù)服從多數(shù)
阿政.ST(cnitpm.com) 11:24:25
感覺C，更能解釋通些
飛花逐月(cnitpm.com) 11:33:16
明顯是C吧，假設(shè)一家公司自己生產(chǎn)需要的東西，不存在采購管理過程，但庫存是必須要的
我行我素(cnitpm.com) 11:34:52
@飛花逐月 ...
我行我素(cnitpm.com) 11:35:03
你這假設(shè)也是可以的
我行我素(cnitpm.com) 11:35:22
主體單位肯定是題干中的公司啊
我行我素(cnitpm.com) 11:35:49
不然給你題干干什么