2018下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（16）

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閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
F公司成功中標(biāo)S市的電子政務(wù)工程。F公司的項(xiàng)目經(jīng)理李工組織相關(guān)人員對(duì)該項(xiàng)目的工作進(jìn)行了分解，并參考以前曾經(jīng)成功實(shí)施的W市電子政務(wù)工程項(xiàng)目，估算該項(xiàng)目的工作量為120人月，計(jì)劃工期為6個(gè)月。項(xiàng)目開(kāi)始不久，為便于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，經(jīng)業(yè)主與F公司協(xié)商，同意該電子政務(wù)工程必須在當(dāng)年年底之前完成，而且還要保質(zhì)保量。這意味著，項(xiàng)目工期要縮短為4個(gè)月，而項(xiàng)目工作量不變。
李工按照4個(gè)月的工期重新制定了項(xiàng)目計(jì)劃，向公司申請(qǐng)盡量多增派開(kāi)發(fā)人員，并要求所有的開(kāi)發(fā)人員加班加點(diǎn)工作以便向前趕進(jìn)度。由于公司有多個(gè)項(xiàng)目并行實(shí)施，給李工增派的開(kāi)發(fā)人員都是剛招進(jìn)公司的新人。為節(jié)省時(shí)間，李工還決定項(xiàng)目組取消每日例會(huì)，改為每周例會(huì)。同時(shí)，李工還允許需求調(diào)研和方案設(shè)計(jì)部分重疊進(jìn)行，允許需求未經(jīng)確認(rèn)即可進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。
最后，該項(xiàng)目不但沒(méi)能4個(gè)月完成，反而一再延期，遲遲不能交付。最終導(dǎo)致S市政府嚴(yán)重不滿，項(xiàng)目組人員也多有抱怨。
[問(wèn)題1]（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析該項(xiàng)目一再拖期的主要原因。
[問(wèn)題2]（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度控制可以采用的技術(shù)和工具。
[問(wèn)題3]（3分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明李工可以提出哪些措施以有效縮短項(xiàng)目工期。
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問(wèn)題1：
1. 業(yè)主與f公司協(xié)商，直接縮短了工期，而且質(zhì)量不變，這些沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)估
2. 新增派的開(kāi)發(fā)人員都是剛招進(jìn)公司的新人，對(duì)項(xiàng)目不熟悉，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不豐富
3. 取消每日例會(huì)，改為每周例會(huì)，在項(xiàng)目時(shí)間緊張的情況下，造成項(xiàng)目反饋和跟蹤不及時(shí)
4. 李工還允許需求調(diào)研和方案設(shè)計(jì)部分重疊進(jìn)行，允許需求未經(jīng)確認(rèn)即可進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，會(huì)造成返工，浪費(fèi)人力資源
5. 缺少變更控制管理
6. 缺少有效的溝通
7. 缺少有效的需求評(píng)審和確認(rèn)
問(wèn)題2：
制定進(jìn)度計(jì)劃：
網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖
關(guān)鍵路徑法
關(guān)鍵鏈路法
資源平衡法
控制進(jìn)度：
進(jìn)展報(bào)告
績(jī)效測(cè)量
偏差分析
項(xiàng)目管理軟件
進(jìn)度變更控制系統(tǒng)
計(jì)劃比較甘特圖
問(wèn)題3：
1. 趕工，要求成員加班
2. 增加項(xiàng)目人員，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的員工參與項(xiàng)目
3. 提前可以并行開(kāi)展的工作
4. 和客戶協(xié)商，減少項(xiàng)目的需求和范圍
5. 使用提高效率的工具和技術(shù)

信管網(wǎng)何雄：
項(xiàng)目工期要縮短為4個(gè)月，而項(xiàng)目工作量不變；增派的開(kāi)發(fā)人員都是剛招進(jìn)公司的新人；需求未經(jīng)確認(rèn)即可進(jìn)行方案設(shè)計(jì)