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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/10/18）在線測試：www.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/10/18

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/10/18）

試題四（15 分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項目經(jīng)理，在項目建設(shè)初期帶領(lǐng)項目團隊確定了項目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項目，于是他要求：
(1)   本項目各小組組長分別制定組成項目管理計劃的子計劃；
(2)   本項目各小組組長各自監(jiān)督其團隊成員在整個項目建設(shè)過程中子計劃的執(zhí)行情況；
(3)   項目組成員堅決執(zhí)行子計劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個月以后，項目經(jīng)常出現(xiàn)各子項目間無法順利銜接，需要大量工時進行返工等問題，目前項目進度已經(jīng)遠遠滯后于預(yù)定計劃。
[問題1] （4分）
請簡要分析造成項目目前狀況的原因。
[問題2] （6分）
請簡要敘述項目整體管理計劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容？
[問題3] （5分）
為了完成該項目，請從整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補救措施？

信管網(wǎng)福建省福州市考友：
一：1、未制定項目進度管理計劃，2、各小組缺少溝通，3、缺少項目變更機制，4、未制定項目整體管理計劃。
二：項目整體管理計劃包含項目章程，項目進度管理計劃，項目質(zhì)量管理計劃，項目變更管理計劃，項目溝通管理幾乎，項目人力資源管理計劃。
三：1、制定項目整體管理計劃，2、各小組加強溝通，確保項目各塊的銜接，3、增加人員，加快項目進度，4、對于需要變更部分，要減少變更所帶來的影響。

信管網(wǎng)zydtlt8586：
項目經(jīng)理精力不夠；管理計劃制定沒有全員參與，自下而上；管理計劃沒有進行評審；各組長監(jiān)督團隊成員；溝通不足導致子項目無法銜接；
制定項目章程；制定項目管理計劃；指導和管理項目工作；監(jiān)控項目工作；實施整體變更控制；技術(shù)項目和階段；

信管網(wǎng)ccccye：
問題1：將任務(wù)下發(fā)到各組長后沒有及時的關(guān)注各組的完成進度，各組長之間沒有合適的溝通橋梁，造成因為各組溝通不足而出現(xiàn)銜接問題。
問題2：不知道，，，，
問題3：指派一個小組長為項目副經(jīng)理，負責協(xié)調(diào)各組溝通交流，該項目副經(jīng)理再向老陸匯報進度情況。

信管網(wǎng)郝政凱：
各小組之間制定的管理子計劃沒有互相溝通交流是否存在重復(fù)和遺漏的需求
一味的執(zhí)行計劃導致各計劃組之間的銜接出現(xiàn)問題

項目章程、其他規(guī)劃過程的輸出、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素