2012年上半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題試題三
案例問題：(1)簡要分析信息中心組織的正式評審會可能產(chǎn)生的幾種結(jié)論.
(2)如經(jīng)評審和協(xié)商后A公司同意實施返工，簡要敘述小李在質(zhì)量管理方面應(yīng)采取的后續(xù)措施.
案例背景
A公司近期成功中標當?shù)卣畽C構(gòu)某信息中心的信息安全系統(tǒng)開發(fā)項目.公司任命小李為項目經(jīng)理，配備了信息安全專家張工，負責項目的質(zhì)量保證和關(guān)鍵技術(shù).
小李為項目制定了整體進度計劃，將項目分為需求、設(shè)計、實施和上線試運行四個階段.項目開始后，張工憑借其豐富的經(jīng)驗使開發(fā)過程得到了很好的質(zhì)量保證，需求和設(shè)計順利通過了張工的把關(guān)。小李認為后續(xù)階段不會有什么太大間題。開發(fā)階段過半時，公司領(lǐng)導通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項目，需要張工調(diào)離；第二是信息中心進行人事調(diào)整，更換了負責人。小李向公司領(lǐng)導承諾，一定做好配合工作，保質(zhì)保量完成項目。
張工調(diào)離后，小李親自負責質(zhì)量保證和技術(shù)把關(guān).項目實施階段完成后，信息中心新領(lǐng)導對該系統(tǒng)相當重視，委派信息中心技術(shù)專家到現(xiàn)場調(diào)研和考察。小李為此專門組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，并考察了部分程序的運行結(jié)果?，F(xiàn)場考察后，信息中心專家認為A公司編寫的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關(guān)鍵部分執(zhí)行效率無法滿足設(shè)備要求，不具備上線試運行的條件。
信息中心領(lǐng)導獲悉上述情況后，決定邀請上級領(lǐng)導、業(yè)界有關(guān)專家并會同A公司主要負責人組織召開項目正式評審會.
[問題]
(1)簡要分析信息中心組織的正式評審會可能產(chǎn)生的幾種結(jié)論.
(2)如經(jīng)評審和協(xié)商后A公司同意實施返工，簡要敘述小李在質(zhì)量管理方面應(yīng)采取的后續(xù)措施.
案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接）：
(1)
①接受或有條件接受（或組織上線試運行，加強后續(xù)質(zhì)量控制）
②返工（或修復(fù)前一階段發(fā)現(xiàn)的問題）
③項目變更（或按照變更流程調(diào)整項目的進度、成本和范圍基準）。
④不接受或索賠。
（每項1分，最多得3分）
(2)
①溝通、確認本項目的質(zhì)量要求和質(zhì)量規(guī)范。
②科學制定項目后續(xù)的質(zhì)量管理計劃。
③合理分配質(zhì)量職責（任命或調(diào)入獨立于項目組的OA人員）
④實施和加強測試、評審等質(zhì)量控制環(huán)節(jié)（或加強測試）。
⑤提前準備和啟動返工后的上線試運行工作。
⑥加強與客戶的溝通和交流。