②系統(tǒng)集成項目管理工程師案例計算題的解題技巧：

計算題的話必須要靠牢記計算公式和理解計算方法。

主要包括關聯(lián)路徑計算、工期計算、成本偏差、進度偏差、成本績效指數(shù)、進度績效指數(shù)、掙值等。

關鍵路徑就是工期最長的那條路。

網(wǎng)絡圖計算的三句口訣：早開大前早完;晚完小后晚開;小后早開減早完。

cv（項目成本偏差）=ev（掙值）-ac（實際成本）

sv（項目進度偏差）=ev（掙值）-pv（預算成本）

cpi（績效評價指數(shù)）=ev/ac

項目總預算bac = 完工時的pv總和

典型的偏差計算etc =（bac - evc）

非典型的偏差計算etc =（bac - evc）/ cpic

完成計劃活動的工作量或工作費用eac = acc + etc

完工績效指數(shù)tcpi=（bac - ev）/（bac - ac）