強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:04:41
范圍管理計(jì)劃應(yīng)規(guī)定哪些內(nèi)容？
邊城尋夢(mèng)(cnitpm.com) 10:06:44
（1） 向公司申請(qǐng)盡量多增派開發(fā)人員，未制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，未根據(jù)實(shí)際情況提交人員資源需求評(píng)估；
（2）給李工增派的開發(fā)人員都是剛招進(jìn)公司的新人，新人需要增加培訓(xùn)管理計(jì)劃；
（3）取消每日例會(huì)，改為每周例會(huì)，項(xiàng)目監(jiān)控粒度延長，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；
（4）需求調(diào)研之后才能方案設(shè)計(jì)，不能并行，需求需要先確認(rèn)。
強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:08:27
請(qǐng)轉(zhuǎn)換思維，從怎么做，到怎么管
強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:08:36
這是個(gè)管理課程
邊城尋夢(mèng)(cnitpm.com) 10:08:42
（5）加班加點(diǎn)工作以便向前趕進(jìn)度，不是唯一縮短工期的方式，可以嘗試其他方式，一味加班加點(diǎn)容易造成返工情況，增加成本和工期
hsk(cnitpm.com) 10:09:24
自從進(jìn)了這個(gè)群，發(fā)現(xiàn)我是最菜的
邊城尋夢(mèng)(cnitpm.com) 10:09:26
山哥，什么？
穎火蟲～(cnitpm.com) 10:09:28
1.明確項(xiàng)目的范圍和邊界
2.確認(rèn)需求
3.選擇適當(dāng)?shù)腤bs
4.進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
5
強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:09:47
你的表述真的別扭 至極
穎火蟲～(cnitpm.com) 10:09:57
呵呵
邊城尋夢(mèng)(cnitpm.com) 10:10:05
我的嗎？
強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:10:09
對(duì)
邊城尋夢(mèng)(cnitpm.com) 10:10:13
指出來哈，修改修改
邊城尋夢(mèng)(cnitpm.com) 10:10:31
我前面的只是復(fù)制過去，后面才是回答哈
穎火蟲～(cnitpm.com) 10:10:35
5.為成本和進(jìn)度提供預(yù)測？
邊城尋夢(mèng)(cnitpm.com) 10:10:44
方便看，不然老是要回頭去看題目
強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:11:35
提示下而已
穎火蟲～(cnitpm.com) 10:13:27
知識(shí)點(diǎn)很多都記了就忘記，這個(gè)我記得記過的，可是背不出來
強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:15:58
@穎火蟲～  玫瑰/
強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:17:09
收集需求、定義范圍、創(chuàng)建WBS、確認(rèn)范圍、控制范圍
答這些都好點(diǎn)的
強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:17:21
畢竟是計(jì)劃
強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:17:36
風(fēng)險(xiǎn)那些的話 不在范圍這里的
穎火蟲～(cnitpm.com) 10:17:51
這個(gè)是范圍管理的過程啊
穎火蟲～(cnitpm.com) 10:17:59
這個(gè)不是很容易
強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:18:22
問的就是范圍管理計(jì)劃哦