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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/9/1）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
M公司是從事了多年鐵路領(lǐng)域系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的企業(yè)，剛剛中標了一個項目，該項目是開發(fā)新建鐵路的動車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項目周期為9個月。在項目開始后不久，客戶方接到上級的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個月交付項目。
項目經(jīng)理將此事匯報給公司高層領(lǐng)導(dǎo)，高層領(lǐng)導(dǎo)詳細詢問了項目情況，項目經(jīng)理認為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產(chǎn)品，雖然需要按項目需求進行二次開發(fā)，但應(yīng)該能夠提前完成，但列車控制設(shè)備需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)，比原計劃提前2個月沒有把握，公司領(lǐng)導(dǎo)認為，從鐵路行業(yè)的項目特點來考慮，提前開始鐵路是必須完成的任務(wù)，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項目經(jīng)理進化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問題1】
結(jié)合案例，如果你是項目經(jīng)理，請分析進度提前對項目管理可能造成哪些方面的變更。
【問題2】
為了滿足客戶提出的進度方面“提前2個月交付”的要求，項目經(jīng)理可以采取的措施有哪些？
【問題3】
在采取了上述措施之后，項目在執(zhí)行過程中還可能面對哪些問題？

信管網(wǎng)ggn871107：
問題1：

a、項目質(zhì)量無法得到保障
b、項目范圍可能會受到影響
c、人力資源方面也會需要大量人員的新增
d、項目的風(fēng)險可能會增加
e、項目的預(yù)算也有可能增加

問題2：

a、增加人力計劃
b、采取趕工會進度壓縮的方式縮短工期
c、增加資金
d、向甲方商討是否能進行適當(dāng)?shù)姆秶s減，不必要的內(nèi)容削減掉

問題3：

a、外包生產(chǎn)的設(shè)備未必能夠及時完成
b、聯(lián)調(diào)當(dāng)中可能會發(fā)生新的問題
c、二次開發(fā)過程當(dāng)中有可能引起新的問題
d、需求可能會再次變更

信管網(wǎng)只是買一雙鞋：
1、人員協(xié)調(diào)上，需要協(xié)調(diào)外包；壓縮了時間，給完成項目增加了困難；
2、開會，先把這個事情告訴大家，每個人負責(zé)哪些內(nèi)容分工一下，然后列出一個詳細的文檔，把整個項目周期統(tǒng)計一下，盡量時間提前；不能時刻喲啊把握整個項目的進程；
3、人員變動的問題，中途萬一有人離職，需要有人可以接手；

信管網(wǎng)13729584326：
答，一，會造成的變更有，1.進度變更。2.成本變更。3，人力資源變更。4.項目整體變更。
二，措施，1.在控制成本的情況下趕工。2.在控制風(fēng)險的情況下快速跟進。
三，問題，1.造成質(zhì)量下降。2.成本超支。