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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/5/8）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3．將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)．
【說明】
項(xiàng)目經(jīng)理小王目前正在負(fù)責(zé)—個(gè)小型的軟件開發(fā)項(xiàng)目?！_始他覺得項(xiàng)目比較小，變更應(yīng)該不多，流程也不需要太復(fù)雜，因此就沒有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，而是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的及時(shí)溝通來保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標(biāo)就是保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，如果能夠保證不發(fā)生超越項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃．就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，以減少項(xiàng)目的工作量。而項(xiàng)目執(zhí)行過程中對計(jì)劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項(xiàng)目變更管理流程。而且他認(rèn)為如果所有項(xiàng)目變更都必簡要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，過程太復(fù)雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論—直后來的更方便和快捷。
但是在項(xiàng)目進(jìn)入集成測試階段的時(shí)候，突然多了很多莫名其妙的問題出現(xiàn)。如在調(diào)試過程中。由于相關(guān)設(shè)計(jì)和記錄的簡化和不規(guī)范，造成了調(diào)試的困難，很難定位各個(gè)問題模塊的錯(cuò)誤；由于項(xiàng)目執(zhí)行過程中。人員的調(diào)配替換，造成了文檔記錄的不一致，導(dǎo)致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對開發(fā)過程的配置管理和控制，導(dǎo)致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細(xì)小的改動由于沒有準(zhǔn)確的記錄，或者是根本沒有記錄．導(dǎo)致集成測試發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，根本沒有辦法更改。小王對此也沒有辦法，不知道因?yàn)槭裁丛驅(qū)е履壳暗捻?xiàng)目狀態(tài)，項(xiàng)目面臨返工的危險(xiǎn)。
【問題1】(4j)
結(jié)合案例。請說項(xiàng)目經(jīng)理小王對項(xiàng)目變更管理的認(rèn)識哪些星正確的？哪些是不正確的?
【問題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請說明項(xiàng)目變更管理在軟件項(xiàng)目管理中的主要活動內(nèi)容
【問題3】（6分）
針對項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)，小王應(yīng)該采取說明補(bǔ)救措施？

信管網(wǎng)qiouyeking：
1、正確：（1）團(tuán)隊(duì)成員及時(shí)溝通保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。（2）對項(xiàng)目存在的變更可以識別出來。（3）建立基線 不正確：（1）不要因?yàn)轫?xiàng)目規(guī)模小，就不制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃。（2）項(xiàng)目執(zhí)行過程中沒有記錄和沒有項(xiàng)目變更管理流程。（3）對于項(xiàng)目變革需要請示匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的，沒有上報(bào)而是通過內(nèi)部溝通解決。（4）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等控制范圍外的偏差，沒有指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃。（5）沒有ccb。（6）沒有將變更納入項(xiàng)目管理計(jì)劃中。（7）沒有審批變更和監(jiān)控變更。
2、（1）建立基線，變更控制系統(tǒng)和變更控制流程。（2）識別變更，已書面格式提出變更請求。（3）ccb審查變更請求。（4）ccb審批或是否決變更請求。（5）沒有將審批的變更納入項(xiàng)目管理計(jì)劃中。（6）實(shí)施被審批的變更。（7）監(jiān)控被審批的實(shí)際情況。（8）變更驗(yàn)證。（9）溝通存檔。
3、（1）首先制定項(xiàng)目更改管理計(jì)劃。（2）對于變更，需要提出書面格式的變更請求，并上報(bào)ccb進(jìn)行審查。（3）待ccb通過后，進(jìn)行項(xiàng)目的變更工作。ccb進(jìn)行監(jiān)控，。（3）完成修改變更后進(jìn)行驗(yàn)證，并對變更進(jìn)行書面存檔，方便后期查閱。（4）對于之前的變更請求未做書面存檔的，可以補(bǔ)錄。

信管網(wǎng)ghq01：
一、
正確的：項(xiàng)目的主要目標(biāo)就是保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行
不正確的：1. 小項(xiàng)目，變更應(yīng)該不多
          2. 小項(xiàng)目，不需要制定變更管理計(jì)劃，
          3. 變更不需要變理委員會審核，將面項(xiàng)目交付評審時(shí)帶來風(fēng)險(xiǎn)
          4. 小變更不需要記錄和管理
二、變更管理的主要工作
1.嚴(yán)格控制項(xiàng)目變更申請的提交，影響變更申請人，確保變更的必要性
2.變更控制：接受變更申請；對變更申請進(jìn)行初審；對變更方案進(jìn)行論證；變更委員會對變更進(jìn)行審查，決定是否同意變更；發(fā)出變更通知并組織實(shí)施變更；對實(shí)施的變更進(jìn)行監(jiān)控；變更效果評估；判斷變更實(shí)施后項(xiàng)目是否已經(jīng)納入正常軌道。
三、
1。管理好項(xiàng)目的變更，變更確認(rèn)正式化，變更的操作過程應(yīng)當(dāng)規(guī)范化。
2。規(guī)范項(xiàng)目記錄的文檔格式，記錄好每一個(gè)變更情況
3。

信管網(wǎng)中國考友：
答”小三對變更控制中編程人員認(rèn)識一至是對的。對t項(xiàng)目的變更一程序不理解。所以會產(chǎn)生混亂。
2主要活動內(nèi)容是根據(jù)變更的地方。提出方案寫書申請，提交，
答3小王應(yīng)該和相關(guān)人員一起把變更的項(xiàng)目找出來。一方面提出變更意見，提交變更報(bào)告。同時(shí)檢查變更項(xiàng)目的符合性。

信管網(wǎng)中國考友：
答”小三對變更控制中編程人員認(rèn)識一至是對的。對t項(xiàng)目的變更一程序不理解。所以會產(chǎn)生混亂。
2主要活動內(nèi)容是根據(jù)變更的地方。提出方案寫書申請，提交，
答3小王應(yīng)該和相關(guān)人員一起把變更的項(xiàng)目找出來。一方面提出變更意見，提交變更報(bào)告。同時(shí)檢查變更項(xiàng)目的符合性。

信管網(wǎng)中國考友：
答”小三對變更控制中編程人員認(rèn)識一至是對的。對t項(xiàng)目的變更一程序不理解。所以會產(chǎn)生混亂。
2主要活動內(nèi)容是根據(jù)變更的地方。提出方案寫書申請，提交，
答3小王應(yīng)該和相關(guān)人員一起把變更的項(xiàng)目找出來。一方面提出變更意見，提交變更報(bào)告。同時(shí)檢查變更項(xiàng)目的符合性。