2018上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習（1）

某項目進入詳細設計階段后，項目經(jīng)理為后續(xù)活動制定了如圖2所示的網(wǎng)絡計劃圖，圖中的“△”標志代表開發(fā)過程的一個里程碑，此處需進行階段評審，模塊1和模塊2都要通過評審后才能開始修復。

項目經(jīng)理對網(wǎng)絡圖中的各活動進行了成本估算，估計每人每天耗費的成本為1000元，安排了各活動的人員數(shù)量并統(tǒng)計了模塊1、模塊2的開發(fā)和測試活動的工作量（如表2所示），其中階段評審活動不計入項目組的時間和人力成本預算，如表2所示。

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)87676701：
1、計劃工期為=8+3+1+2=14天 2、 （1）模塊1：pv=8＊6＊1000+1＊3＊1000=51000元； ev=8＊6＊1000=48000元； ac=8＊6＊1000=48000元 cv=ev-ac=48000-48000=0元 cpi=ev/ac=48000/48000=1 成本吻合 sv=ev-pv=48000-51000=-3000元 spi=ev/pv=48000/51000=0.9412 進度落后 （2）模塊2： pv=8＊10＊1000+1＊3＊1000=83000元； ev=8＊10＊1000+1＊3＊1000=83000元； ac=8＊10＊1000+1＊3＊1000+3＊1000=86000元 cv=ev-ac=83000-86000=-3000元 cpi=ev/ac=83000/86000=0.9651 成本超支 sv=ev-pv=83000-83000=0元 spi=ev/pv=83000/83000=1 進度吻合 3、（1）若按照當前進度，則為典型偏差 模塊1 bac=6＊8＊1000+3＊1＊1000+1＊8＊1000+2＊1＊1000=61000元 etc=（bac-ev）/cpi=（61000-48000）/48000/48000=13000元 模塊2 bac= pv=8＊10＊1000+1＊3＊1000+1＊10＊1000+1＊2＊1000=95000元 etc=（bac-ev）/cpi=（95000-83000）/83000/86000=12433.73元 （2）采取措施后實施為非典型偏差，則模塊一 bac=6＊8＊1000+3＊1＊1000+1＊8＊1000+2＊1＊1000=61000元 etc=bac-ev=61000-51000=10000元 模塊2 bac= pv=8＊10＊1000+1＊3＊1000+1＊10＊1000+1＊2＊1000=95000元 etc=bac-ev=95000-83000=12000元 4、在修復測試階段，發(fā)現(xiàn)問題沒有進行回路測試；項目模塊1和模塊2在集成之前應該進行集成測試；在安裝調(diào)試后應該進行系統(tǒng)測試，在項目收尾應該有驗收測試；且模塊1和模塊2中間缺少溝通管理欠缺

信管網(wǎng)廣東省韶關(guān)市考友：
1.模塊1和模塊的開發(fā)測試時間安排不合理，沒有同步進行，在評審時模塊1開發(fā)測試完成了，模塊2還需要兩天才可完成
2.對模塊1的工作量及人力安排不合同，導致成本超支，進度滯后

信管網(wǎng)廣東省佛山市順德區(qū)電信adsl考友：
計劃工期95天
模塊1
pv＝48x8x1000+3x1000＝387000元
ev＝48x8x1000＝384000元
ac＝384000元
spi＝ev/pv＝0.99
cpl＝ev/ac＝1
進度落后，成本正常
模塊2
pv＝80x10x1000+3x1000＝803000元
ev＝803000元
ac＝803000+3x1000＝806000元
spi＝1
cpi＝0.99
進度正常，成本超支
1，etc＝bac-ev＝396000-384000＝12000元
2、etc＝bac-ev＝935000-803000＝52000元

1,etc＝（bac-ev）/cpi＝12000元
2，etc＝（bac-ev）/cpi＝48480元

信管網(wǎng)u235：
1.14天
2.模塊1 ac=11＊8=88，ev=51，pv=91 模塊2  ev=pv=83，ac=86