信息系統(tǒng)項目管理師整體管理論文框架與論述展開點

包括：制訂項目章程，制訂項目管理計劃、指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目工作、整體變更控制、項目收尾。

1） 制訂項目章程

項目章程是正式批準項目的的一個文件，在項目章程中指定項目經(jīng)理并授權(quán)使用資源。

展開點：項目啟動會議，指定項目經(jīng)理，授權(quán)使用項目資源。

2）制訂項目管理計劃

項目計劃是項目管理的基礎(chǔ)，計劃的制訂與監(jiān)控是保證項目順利實施并取得成功的基礎(chǔ)，該過程貫穿整個項目生命周期。

展開點：借鑒同業(yè)經(jīng)驗進行對項目的成本、范圍和進度進行估算，并制定相應(yīng)的子計劃；考慮到干系人眾多，制定干系人管理計劃（方式、頻率、溝通方式）

3）項目實施及監(jiān)控

我作為項目經(jīng)理，按照預(yù)先制訂的計劃，利用項目團隊資源，領(lǐng)導(dǎo)項目團隊開展實施各項工作，并對于實施過程中出現(xiàn)的問題進行監(jiān)控和管理。

展開點：通過信息發(fā)送、績效報告的方式與干系人保持定期溝通（溝通方式、溝通頻率）；通過掙值分析的方法發(fā)現(xiàn)項目進度偏差（SV為負值或CV為負值，分析原因、如何解決）。

4）整體變更控制

在項目實施過程中變更是不可避免的，通過制定合理的變更控制措施來管理變更以防止項目范圍蔓延，對于項目的順利實施來說非常重要。

展開點：成立項目控制委員會CCB（成員）；使用ClearCase和ClearQuest專業(yè)工具管理變更；制定變更管理流程：提交變更；項目組內(nèi)部評估；CCB審核；變更實施（可能導(dǎo)致WBS、項目范圍、進度的變更）；變更報告。