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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/4/21）在線測試：http://www.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/4/21

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/4/21）

【說明】
已知某信息工程項目由ABCDEGHI八個活動構(gòu)成，項目工期要求為100天。項目組根據(jù)初步歷時估算、各活動間邏輯關(guān)系得出的初步進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示（箭線下方為活動歷時）。 

【問題1】（7分）
（1）請給出該項目初步進(jìn)度計劃的關(guān)鍵路徑和工期。
（2）該項目進(jìn)度計劃需要壓縮多少天才能滿足工期要求？可能需要壓縮的活動都有哪些？
（3）若項目組將B和H均壓縮至30天，是否可滿足工期要求？壓縮后項目的關(guān)鍵路徑有多少條？關(guān)鍵路徑上的活動是什么？
【問題2】（9分）
項目組根據(jù)工期要求，資源情況及預(yù)算進(jìn)行了工期優(yōu)化，即將活動B壓縮至30天、D壓縮至40天，并形成了最終進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖；給出的項目所需資源數(shù)量與資源費(fèi)率如下： 

按最終進(jìn)度計劃執(zhí)行到第40天晚對項目進(jìn)行監(jiān)測時發(fā)現(xiàn)，活動D完成一半，活動E準(zhǔn)備第二天開始，活動G完成了1/4；此時累計支付的實(shí)際成本為40000元，請在下表中填寫此時該項目的績效信息。 
 
【問題3】（6分）
請計算第40天晚時項目的CV、SV、CPI、SPI（給出計算公式和計算結(jié)果，結(jié)果保留2位小數(shù)），評價當(dāng)前項目績效，并給出改進(jìn)措施。
【問題4】（3分）
項目組發(fā)現(xiàn)問題后及時進(jìn)行了糾正，對項目的后續(xù)執(zhí)行沒有影響，請預(yù)測項目完工尚需成本ETC和完工估算EAC（給出計算公式和計算結(jié)果）

信管網(wǎng)錘子1983：
一（1）bgi 120天（2）20天 abdgih（3）可以 adh bgi adi
二、e pv1800 ev=0  總pv=33100 總ev31300
三、pv=33100 ev=31300 ac=40000
cv=ev-ac=-8700 sv=-1800
cpi=ev/ac=0.78
spi=ev/pv=0.95 成本超值、進(jìn)度弱后  措施改進(jìn)方法或技術(shù)提高效率，減少活動范圍或降低要求 投入更多資源趕工 關(guān)鍵路徑調(diào)整 飛關(guān)鍵路徑調(diào)整
etc=剩余工作和 eac=ac+etc

信管網(wǎng)sundayho：
1.1 bgi  120天 
1.2 20天 abdghi
1.3 可以 3條 adh adi bgi

信管網(wǎng)luxjn：
問題一
1.bgi 120天
2.20天，bgihd
3.滿足，2條，adh bgi
問題二
a 3600  3600
b 13200 13200
c 900   900
d 9600  9600
e 1800  0
g 4000  4000
h 8000  0
i 9000  0
問題三
pv 50100
ac 40000
ev 31300
cv -8700  sv -18800  cpi 0.78  spi 0.62

信管網(wǎng)a64197107：
bgi  120天
壓縮20天，壓縮b、g
可以滿足工期，兩條，bgi   adh

a 3600  3600  b 13200  13200  c  900  900   d  19200  9600   e 1800 0   g 16000 4000   h  8000 0 i  9000 0

cv=-8700 sv=-21600 cpi =0.78  spi=   0.59  進(jìn)度落后，成本超支


etc=bac-ev=52900-31300=21600   eac=ac+etc=40000+21600=25600